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集团企业2019年工作部署暨目标责任书签订会召开

2019-2-18 11:10:19

      1月26日,集团企业2019年工作部署暨目标责任书签订会在科研中心三楼大会议室召开。集团企业全体班子成员,各子企业、各分厂、各部门科级以上管理干部及部分员工代表参加会议。集团企业党委副书记、董事长助理卢军亮主持会议。

      会上,总经理卢振海全面总结了2018年工作。他强调,过去的一年,集团企业全体干职员工以经济效益为中心,以科学管理为主线,以质量为前提,安全环保生产为重点,主动适应市场需求变化,有效化解各种危机,发挥企业优势,开展技术和管理创新,团结一致,众志成城,取得了一定的成绩。总经理在总结中点出了2018年子企业管理、技术创新等工作亮点,并指出了全年工作中存在的问题,要求全体干职员工认真总结2018年工作,汲取经验教训,以全新的面貌迎接2019年。总经理还认真分析了当前的经济形势,下达了2019年的目标任务。

      董事长卢一明指出此次会议是压担子会,着重强调七点:一是全体职工要牢固树立“新葡萄京app是我家,我是新葡萄京app人”的主人翁意识,把每天的工作安排好,齐心协力,拼搏进取,为企业的发展贡献力量。二是各单位要认真落实总企业的部署,按照总企业的要求做好各项工作。三是中层干部,尤其是各单位的一把手要立足本职,大胆工作,敢想敢干,围绕目标任务,充分发挥主动性,运用好干部的工作方法:有思路、有安排、有检查、有落实,确保各项目标完成。四是严控生产成本。2019年的竞争主要看生产成本,要打好“降成本”攻坚战。供应和招标要贯彻落实“产品好,价格低”的主线,实行直供直销;原料、销售抓住一条红线“买卖平衡”;生产单位节约水、气、电,务必使成本降下来。五是必须创新。企业只有创新才能更好地发展,各单位要想新办法,出新招,加大创新力度,增加企业的科技含量。六是紧抓安全、环保。全体员工要不断学习,增强安全、环保意识,企业将加大安全、环保投入,拿出决心,做好工作,彻底治理水、气,提升企业形象。七是集团化管理。今年各单位都要把思想统一到集团企业的高度上来,从财务到招标,从生产调度到成本消耗,从制度建设到办公流程,逐步实现资源共享,优势互补,降低成本,提高企业的创新能力和综合竞争能力。

      会议对2018年度目标完成单位、惠企政策落实部门进行了表彰。

      会议签订了2019年目标责任书。董事长与各子企业负责人签订目标责任书;总经理与生产运营、安全管理、原料、销售、财务责任人签订目标责任书;生产运营分管领导卢均胜、安全管理分管领导李小兵与各分厂责任人签订目标责任书。总经理助理李小勇、华申电源企业经理石勇勤、生产运营部副部长卢海军作表态发言。

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