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集团企业11月份生产经营例会召开

2017-12-13 16:46:40

      12月11日,集团企业11月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团企业班子成员,各投资企业负责人,各分厂、机关各单位副科级以上管理人员参加会议。集团企业董事长卢一明主持会议。

  总经理卢振海通报了11月及1-11月份生产任务完成情况。11月,总企业方面,副产品、稀贵小金属任务完成情况较好,其中氧化锌、锑白、冰铜分别超额35.8%、22.8%、18.4%完成月度生产计划,发展态势良好;投资企业方面,肥业企业复合肥、武山能源蓄电池、合金科技合金铅、鸿海企业贸易额完成月度生产计划。金银制品企业转变经营理念,本月任务完成量是计划的6倍。纵观前11个月,集团企业有6种产品完成全年计划,有12种产品有望完成年计划,但还有3种产品完成年计划有困难。总经理在仔细对比分析了任务完成情况、单位生产成本、弃渣指标、矿粉差价、贵金属回收率、市场价格等因素后,对2017年的工作提出三点要求:一是抓好安全、环保工作。安全、环保是工作的重中之重,要求全体职工提高安全环保意识,精心操作,确保企业安全环保生产;二是紧盯扩建项目。扩建项目时间紧、任务重,但相关单位要齐心协力、砥砺奋进,确保项目如期试产;三是坚决完成生产任务。最后20多天,各生产单位要合理安排,精心部署,力争完成或超额完成年度生产任务,为2018年打好基础。

  董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点:一是干部实行轮换制。从元月1日起,集团企业干部,尤其是财务人员要进行轮换,要求每个干部能文能武、兢兢业业,管好自己,把心用在工作上,对集团企业高度负责。二是对企业涉及安全、环保工作的人员实行双向管理。企业各单位从事安全、环保工作的人员,发放工资时必须经安全、环保处领导审核签字,同时安全、环保处有权对安全、环保工作人员调整、辞退。三是补短板。各单位要和企管办紧密结合,找出本单位的短板,研究制定出补短板的政策和措施,加快单位工作进度;人事处要做好人员培训工作,尤其是干部培训、财务人员培训、网销人员培训,要大量招人才、选拔人才,充实干部领导队伍,为集团企业将成立的督查处、融资办、网销办等单位服务;原料处也要补短板,研究下设科室,比如黄金白银科,加大管理力度,确保小金属采购量;基建处要加班加点,大干快干,认真分析怎样在复杂的形势下完成任务,为明年打好基础。四是研究干部考核管理办法。要对各级干部月考核、年总结,车间主任、班组长等也要采取相应的考核办法,通过严格考核,让干部发挥出各自特长,把工作干好。五是积极谋划2018年工作。投资办要组织独资、控股企业在本周内召开2017工作暨2018打算汇报会,其他各单位要备好总结,董事长一一约谈。董事长还提出倡议,提议党员、团员带头拼车,环保出行。

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