精细化管理升级 生产与扩建共赢——二分厂召开周生产例会

       为取得生产、扩建共赢,5月7日,二分厂组织各管理人员、车间主任在四楼会议室召开生产一线“互查”后的周例会。会议由厂长李伟主持。

       会上,各负责人汇报了上周各自车间存在的问题,厂长当场给出了明确的解决方案。李广成厂长通报了上周各车间产量、指标状况后,强调了几点:一、生产一线检查中发现部分电器存在安全隐患,要求电仪班加强巡检力度,落实到位;二、底吹炉由于人员变动,渣温浮动大,要加强控制,确保渣温;三、还原炉在保证尾气达标、外围数据正常的情况下,进渣后期尽快加烟灰,保证产量。

      李伟厂长作了补充:一、车间加强监管,注意混合料的搅拌;二、中控、脱硫及时沟通,灵活加烟灰,保证氧化锌产量;三、分析底吹炉下料量不足的原因,要求车间、工艺及时落实氧枪、料的问题;四、防腐工作设备员要严把关、精验收。

      面对生产任务重、扩建项目紧的现状,李伟厂长对各车间管理人员又进行了分工:一、技术小组负责人要有计划、有方案、有目标,做到心中有数,两个厂长也要现场定方案;二、宣传组负责人要做好技术能手培养,技术能手考核,优秀团员考核等,做到制度健全,记录完善;三、分厂每月召开成本分析会,核算员要做好各车间的成本分析,要求细节管理到位,降低成本消耗;四、扩建负责人要跟踪当天进度,做好现场一切协调工作。

      会后,参会人员一一表态,要积极做好内部及车间之间的沟通工作,加强协调,明确分工,为分厂生产、扩建等各项指标齐心协力,争创佳绩。

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