董事长在2017年度表彰大会上的讲话

尊重的各位领导、职工同志们:

新年伊始新征程,万物复苏气象新。

今天,大家在这里隆重召开2017年度表彰大会,总结过去,表彰先进,展望未来。借此机会,我谨代表新葡萄京app企业党委、董事会及领导班子,向一年来关心和支撑新葡萄京app发展的济源市市委、市政府,思礼镇党委、镇政府,市各局委、各兄弟单位表示诚挚的谢意!向前来参加表彰大会的思礼镇党委书记陈瑞忠同志,党委副书记、镇长王森同志,镇人大主席崔二伟同志表示衷心的感谢!同时向今天获得先进单位、先进工编辑、劳动模范的单位和个人表示热烈的祝贺!向坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意!

刚才听了各位代表的发言,让我倍感激动和振奋。2017年在安全、环保形势极其严峻的情况下,大家依然取得了较为满意的结果,一分耕耘一分收获,这些成绩的取得凝聚了你们的智慧和汗水。一年来大家在不同的岗位上忠于新葡萄京app,兢兢业业、默默奉献,努力工作,辛勤付出,为完成企业各项目标起到了先锋模范作用,我感到很欣慰。希翼受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉、戒骄戒躁,充分发挥模范带头作用,在新的一年里再接再厉、再创佳绩。

下面我就企业2018年的主要工作讲几点意见:

一、不忘初心、牢记使命,加快企业转型

随着2018年铅锌行业供给侧改革的不断深入,企业再一次处于重要的战略发展机遇期。受资源和环境的约束,铅锌行业发展增速将适度放缓,市场不确定因素依然存在。今年11日起,我国首部《环境保护税法》正式落地实施,标志着环境保护进入费改税时代,税费较过去将增加4倍,执法刚性增强。面对严峻的环保形势,大家该如何面对,该怎么办?(我在后面还要专门讲)同事们,经济形势越复杂,市场环境越艰难,环保压力越大,大家越要坚定信心、积极面对,迎难而上,找准企业定位,加快企业转型,为企业创造宽松的生产经营环境。

“降成本、补短板,创新发展”仍是今年的工作重点,大家要紧紧围绕“发展”这一主题不动摇,一心一意谋发展,在企业转型方面下功夫,做好“三大板块”的转型工作,首先争取“年回收拆解40万吨废旧铅酸蓄电池项目”早日落地,这也是延伸循环经济产业链的又一重大举措,鸿达企业要抓住时间节点,紧抓项目立项、规划,确保项目按时投产;其次,抓金银深加工项目,大家先后和深圳、东莞的银制品企业签订银产品深加工战略合作协议(24号举行签约仪式),依托我企业原料及深加工优势,生产银系列产品。大家要把新葡萄京app打造成全国最大的银加工生产基地和贸易中心,构建生产加工、贸易及综合回收为一体的贵金属产业链,吸引全国客商齐聚济源,拉动地方经济发展。大家还要配合济源市人民政府,打造济源地方产业名片,力争为济源赢得“银都”的地域品牌;第三,抓大健康、大旅游项目的谋划,目前企业硒百康系列产品已经获得“保健食品生产许可证”,下一步要在市场推广上下大力气,建立网络销售体系,同时要稳步推进高新技术企业申报工作,增加企业科技含量,打造跨行业一流企业。去年12月份水洪池已经获得国家林业局主办的《森林与人类》杂志“中国森林氧吧”称号,旅游企业要大力宣传,依托水洪池优越的旅游条件和得天独厚的环境区位优势,推动旅游产业健康发展。同时要立足于农副产品加工、山泉水灌装生产线、户外拓展训练中心等项目,打造度假、旅游、观光好去处。

同志们,目前企业转型升级任务仍十分紧迫。大家要把握局势、长远谋划,功在当代、利在千秋。党的“十九大”刚刚落幕,企业全体员工要乘着学习“十九大”的强劲东风,跨入新时代、开启新征程,抓住大有可为的历史机遇,以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态,朝着“百年新葡萄京app”的梦想砥砺前行。

二、创新管理新思路,加快子(分)企业发展

2017年各子(分)企业紧抓市场机遇,提质增效,共完成利润2.2亿元,上缴税金2.16亿元,双双突破两亿元大关,为新葡萄京app的发展做出了重大贡献。但是大家要清醒的认识到目前存在的不足,大家的平均利润率只有2.7个点,较去年还下降了0.07个百分点,个别子企业亏损,降本增效任务仍十分艰巨。大家的武山能源企业、华康企业明年要有大的动作,要在集团企业的统一安排部署下,全力提高产量,占领市场。目前困扰企业的主要问题是销售,建立一支优秀的销售队伍迫在眉睫。大家都知道,中沃企业有上千名销售人员,有很多业务员年收入过百万,大家为什么不能有年收入过百万的业务员呢!?各单位要不断创新奖励机制,对那些敢闯敢拼有能力的业务员加大激励力度,奖励不设上限,激励他们去创造更大的业绩,实现个人和企业的双赢。在集团企业管理上,我强调3点:一是强化企业集团化管理。年初,大家下发了《各子(分)企业、合资企业管理办法》。明确了集团企业与各子(分)企业的职责权限、目标管理、审计与监督等事项。下一步,大家将尝试推行总经理负责制,董事长与总经理签订经营目标责任书,总经理与各子(分)企业经理及业务副总签订经营目标责任书,层层落实,经营效益与每个单位负责人和管理团队绩效奖金直接挂钩;二是资金的统一管理,2018年企业要实行资金集中控制和管理。通过资金的内部分拨调配,及时了解各子(分)企业资金总流入和总流出,随时掌握生产经营情况,有效防范经营风险,保证资金运行安全。投资办要配合资金管理中心抓紧时间理顺工作程序,力争尽快运行;三是统一招标管控。各子(分)企业在选购大型设备时,要严格履行招标程序;同时完善“采购物资质量反馈”机制,生产处、供应处要及时了解生产所需物资的质量,发现问题及时解决,服务好生产。

三、研判市场,抢抓机遇,争取效益最大化

2017年虽然产品价格呈上升趋势,但同时也加剧了铅粉、特别是小金属物料的采购难度,市场上很多原来不计价的小金属(如:铜、锌、锑)开始计价,或是增加计价系数,增加了企业经营难度,使企业整体利益受损。2018年在生产经营上,要求做到三个方面:一是继续坚持每周一原料、销售、财务、国际业务部、武山能源、合金科技、鸿海贸易、鸿达企业为一体的经营例会制度;认真研判市场形势,分析预计涨跌情况,把握销售方向,果断决策,锁定利润;二是坚守“买卖平衡”的红线不动摇。原料处、销售处、国际业务部、财务处要密切配合,摆布好铅、还原铅、硫酸自用及外销关系,做到快进快出,一定要把市场风险降至最低;三是加大原料小金属的采购力度。2017年的黄金、白银采购任务大家没有完成,2018年大家在这方面加大了采购量,原料处要早安排、早部署,落实到矿点,责任到人。小金属是企业的重要利润支撑,刚性指标、硬对硬、不含糊,“巧妇难为无米之炊”,没有原料,生产上将一事无成;四是生产处要协调好生产,做好小金属回收产业链,榨干吃净,争取利润最大化。同时推进企业生产系统自动化改造,大家很多干部都外出参观学习过,看过豫光的电解铜全自动生产车间,见过金马企业的生产调度集中控制中心,据我所知,金利企业也在这方面迈出了实质性的步伐,建立了集中控制中心。大家很早就提出了自动化改造和集中调度中心的建设工作,但目前看来大家已经落后了。2018年生产处、设备科、科技处要紧密结合各生产单位,组织交流学习,推动我企业生产系统自动化改造深入开展,力争生产集中调度中心尽快投运。

四、完善管理机制,强化实行力

2018年开展 “企业管理提升年活动”文件已经下发,2018年就是要在提升项目建设速度、提升绿色工厂达标速度、提升信息自动化水平、提升内部管理水平四大块上做文章。我常在会上讲“工作没巧,心狠就好”,强调的就是实行力,要把每一项工作都落实在行动上,重点把握好4点:一是成立监察科。负责企业重大决策、重要文件、重要会议、重要工作部署贯彻落实情况的督促检查与反馈;二是成立网销办、信息化管理中心。时代在进步、科技在发展,用老眼光、老经验来管理企业已经落伍了。人事处要招聘专业人才,领军人才,利用互联网网络平台,建立网络销售渠道,精准定位目标客户群,开辟新型营销模式。信息化管理中心要部署两化融合生产信息化项目以及大宗物料、财务管理、业务办公等方面的信息化管理,统筹安排,服务生产;三是积极落实惠企政策。2017年大家在惠企政策方面,争取资金630万元,减免税费1940万元,做出了一定成绩。下一步企管办要根据惠企政策文件,及时汇集涉及我企业业务的相关政策要点,发到相关部门,帮助了解政策信息,吃透政策精神,积极争取企业享受更多政策优惠;四是继续强化安全、环保工作。安全生产、环保达标不仅关系到企业正常生产和职工的人身安全,还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定,安全无事故就是平安,就是幸福,就是利润。同志们,安全、环保工作无小事,大家搞安全、环保工作的同志,切不可麻痹大意,要铁腕治“安”,严守安全、环保红线。第一,全体员工必须严格落实国家“绿水青山就是金山银山”的理念,一切以“环保达标”为前提,绝不能盲目乱干;第二,要加大对安全、环保工作人员的奖励力度,企管办要尽快出台《安全、环保专项基金管理办法》,针对安全、环保工作突出的单位和个人,由企业拿出专项资金进行奖励和表彰;第三,继续实施安全、环保一票否决制,不管哪个单位,一旦出现问题,要严肃处理,绝不姑息。

五、实施人才战略,加强干部队伍建设

我曾多次强调,人才战略是企业三大战略之一,同时也是企业“十三五规划”的重中之重。没有人才,特别是专业人才,大家什么工作也干不好。在人才管理、干部队伍建设方面,我要求3点:

一是要加强对中层、高层干部的培训和教育。2018年企业将实施的“122”工程中的“1”,就是拿出100万元用于干部的学习培训,需要什么常识大家学习什么,这由各单位讨论后上报人事处,由人事处统一安排大家学习,只有不断学习前沿专业技术和管理常识,只有具备了浓郁的专业学问素养,才能推动新葡萄京app各项工作平稳有序、健康快速发展。二是大家要大胆使用和选拔经过实践考验的优秀年轻干部。去年提拔年轻干部13人,出现了新面孔,我很高兴,但随着新葡萄京app的不断发展壮大,大家还有很多的领导岗位空缺出来,石膏板大家缺一个副经理,岩棉厂大家也要派一个副总,华康企业人才缺口更大,领导岗位更多,人员从哪里来?这都需要从你们中间来选拔。这就要求大家的干部要“脑子活、办法多”,决不能固步自封、事无巨细;要充分发挥下属的工作积极性,只有培养好了自己的接班人,培养好自己的干部队伍,新葡萄京app才有前途,企业才有发展后劲;三是大家的干部要敢想敢干,勇于担当。大家的每一个管理干部,尤其是各单位一把手,必须充满激情,有“泰山压顶不服输”精神,积极探索工作新思路、新办法,认准的事情周密谋划、放手去做,不要前怕狼后怕虎。同志们要时刻记住,你们每个人都是新葡萄京app的顶梁柱,领导把一个部门交给你们就是对你们的信任,相信你们一定能够做成做好。只要大家心系新葡萄京app,心往一处想,劲往一处使,就没有大家做不成的事。

六、“十三五”发展目标

2018年是深入贯彻十九大精神的开局之年,也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。大家要高举习大大新时代中国特色社会主义光辉旗帜,开启新时代,创新发展新方式,树立企业转型升级的新思想、新思维、新任务,立足于早,着眼于高,超前谋划,重点突破。一心一意抓好项目建设,降成本、补短板,提升经营环境,以技术创新、产品创新来推动企业转型升级,为实现“新葡萄京app梦”贡献更多的智慧力量。力争在“十三五”末,产值达到300亿,再造一个新葡萄京app,跨入中国企业500强。

职工同志们:

机遇和挑战并存,希翼和困难同在。目前,新葡萄京app正处于转型升级的重要战略机遇期,回首往昔,今天的新葡萄京app是大家22年来共同努力的成果;展望未来,需要你们用青春、智慧和汗水共同谱写出“百年新葡萄京app”的辉煌!让大家豪情满怀,信心百倍,高唱《新葡萄京app之歌》,齐心协力、同心同德驶向成功的彼岸!

新年在即,在此我向大家拜个早年,祝全体员工身体健康、工作顺利、家庭幸福、事事如愿!

谢谢大家!

 

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