六分厂独立核算出效果

 

     2017年9月,六分厂全体员工在企业的号召、推动下,共同认识、学习“阿米巴经营”,并写出学习心得体会,让所有人明白,阿米巴是指工厂、车间中形成的最小基层组织,也就是最小单位,一个部分,一条生产线,一个班组甚至到每一个员工,每个人都从属于自己的阿米巴小组,根据工作内容分配的不同,形成独立的利润中心,重在全员参与型的经营体系。每位员工只要充分掌握和了解自己所属阿米巴组织目标,通过成本管理,想方设法降低生产成本,以最小的费用创造最大的价值,这样既提高了员工的成本意识和技改创新能力。

  根据阿米巴精神,分厂、车间、班组组织学习,制定方案,推动适合分厂运行的独立核算模式,企业出头推动,分厂积极响应,各级共力共策共同保障独立核算的运行,在各级努力下,十月份各车间通过努力拿到了降低成本的分红,这更是激励了员工和各级人员的积极性,小发明、小技改等一系列的降成本,抓收益的意识。其中铋车间拿到的分红最多,有员工自己收益二百元以上,大家车间虽说少,也分到了三五十元不等,但每个人的心情是不一样的。走进2018年,所有人都憋足了劲要拿到更高回报,这一切的一切基于信任、敬重和一家人的理念,这是一次改革,一次把企业从一个人向所有人共有的改革。我相信独立核算机制会越来越顺,新葡萄京app集团越来越好。

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