降耗创收 2018的主旋律

 

      2018年随着独立核算在五分厂正式推行,成本的控制显得尤为重要。生产过程中的各种消耗引起了五分厂领导们的高度重视和严格控制。

  在新的核算体系下,车间管理人员责任重大。各种消耗指标的控制,关系到车间所有工人的工资水平。在此革新之时,51车间管理人员充分发动广大职工集思广益,从点滴做起,控制好大家的每一项生产消耗。

  其中51车间一工段的机修班组表现尤为突出。在老班长姚全升的带领下,本着节省物料消耗的原则,和机修班的所有职工一起,通过各种讨论尝试,最终将车间内两口已经漏铅要报废的除铜锅成功改造成了平底锅。另外,机修班组还将已经损坏的换热器成功修复成功。通过他们的努力,成功为车间节省了数万元的大宗物料消耗。

  效益是一个企业生存之根本。只有企业有效益,大家职工的工资水平才能日益提高。企业正是通过独立核算,生产利润和工资水平挂钩,以此培养大家职工的主人翁意识,激励大家的职工在日常生产中时刻控制成本,提高效益。大家51车间将紧跟企业脚步,在降耗创收的道路上大步前进,和大家的职工一起从点滴做起,从各方面做起,在2018新的一年里。将生产消耗切实降低,实现利润上的跨越式增长。

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