六分厂班组长竞聘一阶段工作圆满结束

      为使企业各项工作又好、又快向前推进、发展,补充新鲜的血液,目前企业下发了万字〔2017〕20号文件《集团企业中层干部管理条例》。六分厂认真贯彻落实文件精神,年底进行一次班组长调整。

      企业所有的宏伟战略都是由基层班组来完成的,班组长是基层团队的核心人物,既是领导者,又是管理者,其位置极为重要。六分厂对此次班组长调整工作高度重视,慎之又慎。先后组织现任班组长和竞聘人员开了六次会。

      一是对现任班组长的年龄进行核对、公示。由本人核对各自的信息,确认无误后,分厂于2017年11月1日张贴公示。

      二是确定选拔方案。分厂的方案出台以后,各车间根据各自的实际情况,确定是需要技术型的班组长还是管理型的,制定相应的选拔方案,报到分厂审核、备案,后在车间内部进行张贴,确保其公平、公正、透明。之后,车间发动符合条件的人员报名,并填写报名表,继续公示。

     三是组织竞聘人员进行笔试、面试。各车间根据自己的方案进行相应的理论笔试、演讲、面试等。

     四是组织新竞聘班组长进行履职前培训。分厂采取了两种措施:一是购买了二十五本《企业班组长培训教程》,供他们学习;二是安排副厂长郑卫民制作PPT课件,结合分厂实际情况和一些案例对新竞聘人员进行角色认知、管理经验技巧、实际工作方法等方面培训。

     五是组织新、老班组长见面会。会上,先由老班组长做卸任前经验传授发言,随后,竞聘班组长作表态发言,最后分厂厂长崔秉涛作总结发言:一是回顾往昔,感谢老班组长为分厂的发展倾注了心血与汗水;二是指出新竞聘班组长存在的问题和困难,以及今后工作重点,鼓励大家在今后的工作中能够大胆创新、积极工作,完成分厂布置的各项任务;三是对本次竞聘活动予以了高度评价,并表示会在今后的竞聘工作中推广此方式。

     目前,分厂已于11月底完成一阶段班组长竞聘工作,运行状况良好。

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