“老班长”发挥余热 细谈交接班管理

     近日,二分厂响应总企业管理精神,一线管理岗完成新老交替。还烟炉大班组长王铁强卸任了任职13年的班组长工作,班后与笔者分享了自己的交接班管理经验,让笔者整理出来分享给工友同志们共同学习。     

      王铁强说到:谈到班组交接班,想必大家的看法各不相同。有人说,班组交接班可有可无,只是几句话的交流而已,对工作起不到多少引导作用;有人说,班组交接班一定要有,面对面交接工作能让人做到心中有数,接手工作时至少不会成为“无头苍蝇”;还有人说,各交各自岗位的班,这样不是更好吗?即不会混淆视听又能节省交接时间,等等。

    作为一位在生产一线13年的倒班班组长,王铁强对此有着自己的看法。交接班工作必不可少,车间与班组长既要想方设法促进交接班的“共享”套餐,也可以从考核制度上督促发扬针对性的“私人”套餐,让上一轮班是下一轮班的美好开端,安全开局,让班组交接班成为一潭“活水”。

     班组交接班,首先班组长要在班前对车间新的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理传达,并融会贯通到实际工作传达给岗位工;其次,要求每一名员工来到生产现场交接班前,必须巡视生产运行情况,了解设备状况、物料工艺参数变化等;然后查看各自对应的岗位运行记录,通过岗位人员记录的内容,对上一班中出现的问题事先了然于胸,这些可以说是交接班的“软性”要求。最后,通过与当班岗位工的对接,员工能够详细了解上一班任务完成情况及下一班的注意事项。高效的班组交接班,要求目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。

     班组交接班让每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实,可以培养员工雷厉风行的工作作风,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向、工作无借口的习惯;可以促进员工技能水平的提高,通过内部员工分享经验教训,敦促其他成员的借鉴和应用;可以解决信息的“肠梗阻”现象,将班组交接班作为信息交流的平台,及时传达企业的指示和精神,以及重大信息的反馈。

     《大学》说“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。注好班组交接班这支强心剂,能有效提升一个团队的凝聚力、实行力和战斗力,为完美实现全年工作目标奠定坚实的基础。

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