再读《班组长如何让职业生涯更完美》

      再次阅读徐艳老师的这篇《班组长如何让职业生涯更完美》,徐老师支撑班组长钻研技术增强创新能力,鼓励班组长从事业余爱好实现一专多能全面发展,理顺班组长职业升级职务晋升的组织管理通道,让班组长因企业的存在而有更多的自豪感与获得感。

最近,分厂为响应企业选拔后备人才的号召,我三分厂也积极开展“班组长内部竞聘会”,给后备的青年力量一次机会,为他们提供更加广阔的发展空间,也为分厂的发展注入勃勃生机。

     而对于班组长的工作,很多人认为就是做做工、管管人,根本没什么技术可言,只要能吃苦就可以上岗,就可以做好。诚然,吃苦耐劳是一个重要的条件,但班组长所要做的工作远不于此。

    人们常说班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成在班组;企业学问建设也在班组先行。总归一句话,加强企业实行力主要靠班组。那班组长要有怎样的能力才能完成企业和岗位赋予的使命呢?

     首先,扎实的专业技术能力是基础。班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力,一旦发现问题,马上分析现状找到原因,善于提出问题,全方位思考对策直至解决问题。这是开展工作必备的能力。

     其次,培养下属能力也很重要。班组长应该熟悉每一个下属的需求,在工作中让他们自由发挥长处,同心协力完成共走任务,工作效率也会大幅提高。

     最后当然是最重要的一点,则是班组长的“威信”。如何树立班组长的威信,关键还是要有一颗做好班组长的“心”。只要你处处有“心”,大胆管理,就一定能够成为有威信的班组长。同样,以“勤”也可以出威。作为班组长,自己首先要积极进取,敬业勤勉,恪尽职守,用心工作,出色完成好自己的本职工作,同时一定要明白上行下效的道理,要懂得表率和示范的作用。

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