宁愿听到骂声 不愿听到哭声

     作为一名安全管理人员,我很喜欢安全格言,如果遇到新鲜的就要记下来,比如“严是爱,松是害,疏忽大意事故来。严是爱,松是害,保障安全利三代。”这些安全顺口溜,之所以能够流传,是因为说的都是大实话。

     严是爱,松是害,说得非常有道理,未必人人能接受,严格管理也可能会招来反对埋怨牢骚甚至咒骂,松是害,管理松松垮垮,没出事故你好我好大家好,出了事故造成伤亡,受害者流血又流泪,被处罚人也会受到很大的挫折。所以,还有一句大家耳熟的话,宁愿听到骂声,也不愿听到哭声。这哭声和骂声里有知识,往深里说:哭声和骂声密切关联,互为前提。有骂声就没有哭声。如果管理不严格,没有骂声,出了事故哭过之后,还会有更大的埋怨。对安全要严加管理,要明知山有虎,偏向虎山行。宁听骂声,不听哭声。安全生产都表现在具体小事上。大事故都是由小违章引起的,没发生事故前都是小事,发生了就是大事。要坚决从小事抓,抓小事,成大事,抓小事,防大事。找事的目的就是为了不出事。违章不一定出事,但出事就是违章,对习惯性违章不能习惯性不管。人的每次违章并不肯定导致事故,100次违章可能也不会发生一次事故,但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。你能把握违章发生事故的随机性吗?答案是肯定的、不能,你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗?肯定不会,说到底最最关键的还是控制不安全的行为及潜在的危险,靠大家的安全意识和安全责任。

     严是爱,松是害,在现场管理中要勇于做“黑脸包公”要从查找人的不安全行为抓起,不搞下不为例。据不完全统计,安全事故96%是由人的不安全行为造成的。

      严是爱,松是害,严格是为了员工不受伤害,是为了员工自己好。员工应该理解的出发点。如果别人为他好,他还要骂别人,那实在是不知好歹,是素质问题。管理上按制度办,无论什么岗位,无论什么身份,安全面前,安全管理制度面前,一视同仁。而制度不是针对员工每一个人制定的,骂制度也毫无道理可言。

     当然,安全管理没有哭声,没有骂声,只是理想境界。没有哭声,是大家追求的结果;没有骂声,很多情况不太可能。因为,人们的利益不同,思想认识不同,修养水平不同;受到处罚的反应也不同。但,大家在管理中可以做到公平“一碗水端平”任何人没话说,管理要人性化,敬重他人敬重自己,让被管理者知道管理者的良苦用心,才能达到“没有骂声,也没有哭声”的安全管理理想局面

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