奋战40天 打好收官战

     11月21日,二分厂在四楼会议室召开班组长以上管理人员工作例会。会议由厂长房红俊主持。

     会议传达企业生产、安全、环保、三体系工作会议精神,并对分厂10月及11月上旬的安全、环保和生产计划完成情况进行总结,对12月的相关工作进行安排部署。会议要求:一、以稳定生产为基础,各车间要密切配合,站在分厂的角度平衡生产。二、身边事故案例再次给大家敲响警钟:事故的起因都是违章。班组长要加强岗位操作规程的检查力度,让“检查、落实”成为常态,不定时进行抽查、考试;二三级培训要细化,针对不同车间、不同岗位进行考试。三、环保要用事实说话,用数据说话,员工要有责任心和熟练的操作技能,车间要紧抓操作,确保在线数据达标。四、对重点设备、电器要加大巡检力度;备品备件要提前、有计划地报,绝不能影响生产;各车间管道、仪表、设备的保温工作要做到位。五、要以全年目标为导向,奋战40天,全力以赴打好收官之战。

      会上,房厂长跟大家分享了福建学习心得,鼓励分厂青年人开动脑筋,积极创新,为企业创效益。最后他还结合分厂实际情况,对2018年的工作提前谋划,要求各车间做到思路清晰、目标明确、重点突出、任务具体,全力克服一切困难,严把安全、环保、设备等各个关卡,全力做好各项预先准备工作,为2018年生产顺利进行打好基础。

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