管理拒绝漏洞问题不留死角

     金秋十月,迎来了企业的二次内审,内审过程是就像对组织的一个全面体检。餐厅作为后勤部门全力配合内审工作,经过几次的体系培训对体系有了新的理解认识,对部门所涉及的体系问题也加强完善、防止遗漏。

     餐厅抓问题、抓细节、抓重点,绝不流于形式。加强细节管理制度上墙。

     餐厅一角

     餐厅台帐精细化归类,做到日检月查,不断完善整改。

     面对这次内审提出的问题做到“有则改之,无则加勉”。大家不怕问题暴漏,发现问题剖解问题及时整改,采取纠正预防措施,实现自我纠正完善。避免类似问题再次发生,为下月外审提前做好准备。

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