清楚差距 明确重点 打好四季度攻坚战

      本报讯 为确保全年各项目标任务的完成,近日,二分厂在分厂四楼会议室召开了四季度安全生产动员大会。分厂管理人员、各车间主任及所有带班长参加会议。会议由厂长房红俊主持。

      会上,房厂长首先通报了前三季度安全生产综合工作情况,对1-9月份工作中存在的问题进行了详细的总结与分析,并重点部署了四季度工作。房厂长指出1-9月份分厂产量、弃渣等各项指标基本正常,这些指标与2016年比有进步,但与兄弟单位比还有不小的差距。房厂长要求大家及时总结经验,取人之长,补己之短,不断开拓创新,推进分厂各项工作更上一个台阶。房厂长还重点对四季度工作做了安排:一、还原炉、底吹炉、烟化炉的中控、炉前要精心操作,控制好炉况,确保产量和各项指标,尤其要在氧化锌产量上下功夫;硫酸车间保证设备运转率,为生产提供保障。二、各车间、各班组要结合每个岗位实际,随时随地查找危险源、危险因素并制定应急预案,同时要抓好制度落实和安全教育培训,做好隐患排查,坚决杜绝所谓的“经验主义”工作方式,出现问题要认真总结原因,确保安全生产。三、注重检查的重要性。分厂设备员、车间设备主任、机修、当班巡检工要高度重视日巡检和班巡检,要通过各项隐患排查,避免意外停机。四、环保工作要树立高度的责任心,多检查勤落实。环保工作必须细之又细,有问题及时反映,确保各项指标达标。五、努力节能降耗。对辅料消耗、仓库费用、水、电、煤耗要做到精细、精细、再精细,达到降低生产成本的目的!

      会议要求各车间要围绕四季度工作,提前着手,清楚差距,明确重点,全力以赴做好落实;各管理人员要尽职尽责,创新工作,带领全体员工齐心协力,确保四季度目标任务的完成。

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