合理规划自己的职业生涯

     前几天在分厂订的《现代班组》杂志上读到一篇《班组长如何让自己的职业生涯更完美》的文章,回想自己的工作经历,感触颇多。文章中印象最深刻的是那两个班组长的事例,一个是石化企业科学规划自己职业生涯的班组长,另外一个是青岛港的与企业同进步的桥吊队长。从他们身上,我看到向上、向正、向好看齐的精神面貌。

     作为一个80后,同样也是一名班组长,对我来说,职业所象征的似乎是一份赖以生存的稳定工作,是每月攥在手里满足生活的收入,是填报各类表格时候的一个信息栏而已,它仅仅是一个身份上的标牌。俗话说,你给生活投入了什么,生活就反馈什么。没有目标,一头乱撞的我,在班组长这个基层管理之路上越走越艰辛。

     我是刚上任一年的班组长,从生产一线一步步走来,我更关注的是技术的修炼,技能的提升,经验的积累,而对于自己的规划却疏忽不少。年轻的我总认为,时间还很多,学习不急,倒班已经如此辛苦,何不好好休息一下,带着这样的念头开始了我的管理之路。工作给了我当头一棒,我所带的班组由以前的第一名落到了最后一名。班里的凝聚力直线下降,出现了不服管的刺头,年纪大的有了不作为、倚老卖老的苗头。班里暴露的这些问题让我顿时感觉惭愧、汗颜、失望、迷茫。觉得自己辜负了分厂对我的希望,辜负了同事对我的信任,曾一度怀疑自己的能力,也想过退缩放弃。我问我自己,就这样放弃吗?就这样等着失败吗?企业给了我发展的机会与平台,我就这么浪费吗?沉下心来的我,在纸上列出自己的优势、劣势,向车间主任、其他班组长、班中成员、老员工请教,将他们眼中的我与自己比较,找出差距、不足。原本的埋怨式培训学习转变成主动学、要求学、有针对性的学。向带班丰富的前辈请教如何做好员工的思想工作,如何激发员工的工作积极性,不断的填补自己空缺的那部分。付出了收获了,班组业绩有了明显的改善,我也渐渐懂得,在班组管理上,需要学习的还很多,不再是单一的产量指标,更有工艺质量管理、设备管理等等管理常识的要求。

     工作对于现在的我来说,不再仅仅是一块身份标牌,更是一个鞭策,是一个年青人不服输的精气神。虽然离石化企业的那位班组长和青岛港桥吊队长的距离还很远,但我相信,在这一条走向完美职业生涯的路上,只要规划好,一步一个脚印沿着目标前行,终会达到我想要去的地方。

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