找差距提效益 严要求促生产——二分厂召开月度生产例会

     8月16日,二分厂在分厂四楼党员活动室召开月度生产例会,分厂管理人员、车间主任及带班长参加会议。会议由厂长房红俊主持。

     会上,房红俊通报了七至八月份上半月分厂各项工作完成情况及存在的问题,公布了7月份分厂评选出的先进车间和先进班组长,并提出五点要求:一是各车间要加大管理力度,修订完善各类制度;二是车间下一步主要考核指标要以底吹炉下料量、残留为主;三是还原炉车间要控制好渣含铅、烟灰含锌、烟尘率、尾气排放指标;四是硫酸车间要保证设备的运转率,确保整个分厂正常运转;五是还原二车间这次开炉很顺利,下料量也较好,但需继续努力。

     会议强调:一、对于安全工作,班组长要加强管理,不能有“老好人”思想,分厂员工上岗定要正确佩戴劳保,车间主任、班组长更要自律。二、各车间、各班组要牢固树立节约意识,想方设法把成本降到最低,严格控制尾气排放。三、车间主任、班组长要清楚各类设备运转情况及维修、保养状况,做到心中有数,同时还要加强记录台账的监管力度;四、指标要稳定,要保证第一手资料的真实性、准确性!

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