浅谈管理

      在企业七月份的试题中有个自由发挥题叫做“管理没巧,……”,在此我想发表一下自己的拙见:管理没巧,就会欲速不达。

在大家企业的生产一线,工作分为生产和管理两大方面。暂且不谈生产,人员、安全、现场、设备都可以归到管理里。单从人员上说,管理是需要技巧的,如果没有技巧和方法,不仅管理者管理起来费时费力,对员工也达不到管理的预期目的,有时甚至会欲速不达,出现意料之外的结果。

      管理是一个循序渐进、与时俱进的过程。在员工管理上,管理者应该了解员工的基本情况,包括员工的家庭情况、身世背景、学历等,最主要的是要知道员工当前的心态和诉求,知道员工现在的想法和需求。掌握了这些信息,管理者在管理时就可以切中要害,达到事半功倍的效果。同时,要了解员工的特长,发挥其优势,给员工更广阔的表现舞台,那么他就会感激你,也会从内心服从你的管理。如果管理者只是一味从自身出发,按照自己的主观意愿和个人喜好进行管理,不为员工着想,那么员工就可能会出现抵触和逆反情绪,不利于管理者的管理,甚至会产生欲速不达的局面。

      当然,管理并不是完全人情化,考虑员工的心理也不是说无底线。在管理中我个人觉得还是要“恩威并用”。做出成绩要表扬、奖励,公布于人;出现错误也要批评、惩罚,警示于人。这样才能调动员工的积极性和工作热情,让大家有干劲和目标。

综上所述,无论所说的掌握员工动态,还是管理中恩威并用,都只是一种管理技巧,是一条辅助线。管理者要想管理好,就必须要坚持管理主干,那就是加强自身的学习,与时俱进,掌握更多的管理方法。

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