惩罚团队

     惩罚,是对一个团队制度和规则的维护,避免制度和规则成为一纸空文。在5月2日肥业企业生产人员参加的拓展项目训练中,惩罚的不是违反规则的人员,而是团队。这种方式非常直观地体现了每一个人都是团队中的一分子,都必须全力维护团队利益。

  一个团队的实力水平,正如水桶原理中的短板决定水桶容量一样,团队中绩效最后的一个人,决定了团队的最终成绩。因此,惩罚团队是促使团队中所有人员重视集体观念,从而人人相互关心与支撑。在拓展训练中,当有人说话、迟到、失误等等出现违犯规则的时候,都要对团队进行惩罚:重新再来或罚做俯卧撑。而在大家企业的实际工作中,大家实行的是对班组千分考核制度,这个就是对团队——班组进行约束和激励的制度和规则。当班组出现迟到、早退、记录有误、卫生不达标、安全事故、环保不合格、操作失误、产量质量等等问题时,考核出的班组的总成绩,就是班组的总工资额:大家的团队利益。

  惩罚团队,使大家明白:个人与企业与班组、下级与上级、员工之间都是唇齿相依的关系,需要大家每一个人相互信任、理解、支撑和配合,才能使团队中的短板激发出潜力,从而使团队具有高昂的工作热情和拼搏的动力。一旦团队的凝聚力、战斗力增强了,团队就能取得最佳成绩。

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