集团企业召开安全生产紧急会议

       本报讯 3月21日早上8:30,针对3月20日豫光集团发生的安全事故,集团企业马上召开紧急安全生产会议,部署安全生产工作。总经理卢振海、副总经理卢均胜、党委副书记卢军亮出席会议,生产处处长卢海军,各分厂厂长、安全员及投资企业相关负责人30余人参加会议。

  会上,总经理分析了全市2017年一季度安全生产形势。一季度,我市两大企业共发生四起重大事故,给社会造成了不良影响,同时也给家庭带来了触目惊心的变故。这给大家敲响了警钟,大家该怎么做,如何把安全工作做到位?总经理提出四点要求:一是要求生产处认真调查,摸透豫光此次事故的原因,大家的生产中是否也存在类似操作隐患?调查清楚后,要组织召开专题会议,总结经验教训;二是大家要引以为戒,举一反三,把其他单位的事故当作教训,重点检查仪器仪表、锅炉等压力容器,汽车行车及装载机等车辆,特别是电线电缆的检查维护,凡是威胁到人身安全的隐患,决不能有任何懈怠。要求生产、安全、环保等单位要全程参与检查;三是要加强职工安全学习和岗位技能操作培训,各种标语、警示牌要整洁上墙,形成“人人要安全”的安全防范氛围。安全科要督促分厂做好各类台账记录及各岗位的交接班记录;四是会议结束后,各单位要将会议精神传达到每名员工,从分厂到车间,都要高度重视安全工作。

  副总经理卢均胜也做了重要强调和任务部署,要求会议结束后,各单位马上行动起来,从头开始细致地对各点进行排查。严查特、大型设备、密闭空间及压力管道,检修单位更要对密闭空间及管道进行检修前检测,特别是二、五、六分厂煤气管道必须经过氮气吹扫,无隐患后方可动火施工。各分厂检查出来的问题要及时整改,不能立马整改的,要写出书面申请,企业协调解决。

  安全生产无小事,会议要求各单位要坚持“谁主管、谁负责”和“边排查、边整改”的原则,以班组基础管理为抓手,从责任制落实、隐患排查、应急措施以及规章制度的实行等进行全方位、全过程的梳理和自查,对查出的问题及时整改,做到横向到边、纵向到底,不留死角,彻底根治,保证将安全工作真正做到细处,落到实处!

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