集团企业1-2月份生产经营例会召开

      本报讯 3月14日,集团企业1-2月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团企业班子成员,各分厂、各处室负责人,分厂核算员等60余人参加会议。集团企业董事长卢一明主持会议。

  会上,总经理通报了2月份及1-2月份生产计划完成情况。2月份,总企业生产形势稳定,各分厂较好地完成了月度生产计划,其中氧化锌、碲完成计划的109%、114.3%,增长明显。但与去年同期相比,除粗铅产量合计增长7.7%外,其他产品产量均呈下降趋势。投资企业生产情况不是很理想,除肥业企业、合金科技、绿色能源蓄电池极板完成任务外,其他单位均未完成月度生产计划。但与去年同期相比,投资企业发展态势良好。纵观前两个月,集团企业整体生产情况不错,大部分产品完成1-2月份生产任务,锑白、碲、复合肥、合金科技合金铅完成计划的107%、112.4%、101.3%、113.6%,显示出强劲的发展势头。总经理还对比分析了产品的生产成本、弃渣指标,指出产品成本大幅上升,要求各生产单位认真做好分析,制定好措施把成本降下来。总经理最后要求,各单位要结合1、2月份任务完成情况,加强生产调度、合理安排,确保实现一季度“开门红”。

  董事长做重要讲话,他强调七点:一是查找生产成本上涨的原因。要求生产处立马深入各生产单位调查,逐项把成本上涨的原因写出来,要进行论证,拿出具体的办法控制成本上涨,把问题迅速纠正过来;二是紧锣密鼓抓好项目建设。会议明确了硫酸、锑铋渣回收、余热发电、粗铜、蓄电池二期、水洪池、硒产品等项目的主要责任领导,董事长要求相关负责人要赶时间、抓进度,按时保质保量完成项目建设任务;三是重申加大小金属的购买力度。小金属是企业补短板的关键,小金属要作为原料、销售考核的第一指标。小金属的量上升10%,效益则能提升20%,小金属的量必须提升;四是调动员工的积极性。树立典型、抓住要害、鼓舞人心,这是领导的工作方法。人事处要认真考虑怎样调动全体员工的积极性,要做到分配有差距,“高不封顶,下必处罚”,聚集起人心,为企业的发展贡献力量;五是培养、选拔销售人才。企业的金银制品、硒产品亟需建立销售网络,需要大批的销售人员。人事处要加大研究,培养人才,实行“全民宣传、全民销售”,把产品的销售市场迅速打开;六是质检问题。原辅材料供应必须厂家直供,企业使用单位也要紧盯市场,发现价格偏差及时向领导反映,信息、监督才是治理企业的保障;七是学习。各级领导干部要认真学习,懂市场、会核算。企业将组织中层干部每月进行一到两次管理问答,让中层干部走上讲台,分享自己的管理理念,促使管理团队整体能力的提升。

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