规范——企业管理的抓手

      规范化管理就是从企业生产经营系统整体出发,对各环节输入的生产要素、转换过程、产出等制定制度、规程、指标,并严格实施这些规范,使企业协调统一运转。规范化管理的定义有些晦涩,但却是一个很适用的管理手段。

  2016年终经营部门总结会上,董事长对原料、销售部门提出要求:每个人都要做到“规范”、“互学”。他要求原料、销售要自我审查制度不规范的地方,因为制度不完善,员工工作就没有压力;制度不规范,就会因责任不明导致问题出现。2017年部门的首要责任是制定各单位的管理制度,让制度详细化,规范买卖制度、价格制度、奖罚制度、责任制度,让每一个流程、每一名人员、每一个资产都在标准管理之下开展工作,形成决策程序化和考核定量化。各业务员的工作要奖罚分明、责任明确,片区负责人、业务负责人是第一责任人,所有人员都要有责任心,对大家的新葡萄京app负责。

  2016年度表彰大会上董事长做重要讲话,在对2017年的工作部署时再次提出“企业规范管理”。加强企业管理首先要强化制度建设,各单位要把制度作为企业管理的抓手,严格实行集团企业的各项制度,并建立完善的规章,按规矩办事,按制度实行,使企业的发展进入良性的运转轨道。

  俗话说:没有规矩不成方圆。方是原则,是目标,是做人之本;圆是策略,是手段,是处世之道。方圆之道即是立世之本。让工作规范起来,让新葡萄京app立于万世之地!

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