集团企业4月份生产经营例会召开

本报讯  5月12日,集团企业4月份生产经营例会在科研中心五楼会议室召开。集团企业班子成员,各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理通报了4月份生产经营情况。四月份总企业整体生产形势稳定,各分厂基本完成月度生产计划,锑白、精铋、碲、二分厂氧化锌超产幅度均在10%以上。与去年同期相比,二分厂氧化锌、三分厂冰铜(铜金吨)、六分厂锑白分别增长14.2%、24.4%、10.8%,显示出强劲的发展势头。看到成绩的同时,总经理还指出了4月份存在的问题,如原料白银购进未完成月度计划,造成生产分厂“缺粮”,粗铅含银达不到计划要求。总经理分析了3、4月份白银购进的差价对比情况,仔细地算了一笔账,用真实的数据来反映问题,要求原料部门加大购买力度,保障生产所需,为企业谋得更好的效益。总经理最后要求:生产分厂要严格控制生产成本,杜绝“跑、冒、滴、漏”,安全环保生产;经营上要分析好市场形势,与同行业相比,时刻警醒自己,各单位合理安排,齐心协力打好二季度攻坚战。

董事长卢一明作重要讲话。他着重强调三点:一是加大成本核算。总企业目前已进行成本考核,但是有些还不健全,7月底各单位要实行独立核算,必须首先完善成本考核办法。二是重新梳理程序。企业现行的制度,各单位在实际操作中发现存在问题,及时提出来进行整改,尤其是一些关键程序,必须重新梳理,要把各种办事程序整理好,责任划分好。三是分享管理心得。董事长根据《今日管理》上的一篇文章——《跟曹操学做事  向孔子学做人》,结合自己的管理经验,向大家重点阐述了如何跟曹操学做事,怎样跟曹操学管理。要求大家要跟曹操学做事,能屈能伸,不逞一时之能;要胆大心细,敢想敢干才能成就事业;要苦练内功,厚积薄发。

会议最后,董事长要求,各单位前4个月任务没完成,或是存在问题的,要主动找总经理、董事长汇报,共同沟通解决问题,确保二季度企业有好的效益。(欣然)

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