董事长在2016年度表彰大会上的讲话

 尊重的各位领导、职工同志们:

  今天,大家隆重召开2016年度表彰大会,总结过去,表彰先进,展望未来。我代表新葡萄京app企业党委、企业董事会及领导班子,向一年来关心支撑新葡萄京app发展的济源市市委、市政府,思礼镇党委、镇政府,市各局委、各兄弟单位,特别是在百忙中前来参加企业表彰会的思礼镇领导表示衷心的感谢!这充分体现了镇领导对大家企业的重视,也是对大家工作的激励和鞭策!同时向获得2016年度的先进单位、劳动模范、先进个人表示最热烈的祝贺!向春节期间坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意! 

  今天大家表彰7个投资企业、9个先进单位、9个先进车间、43个先进班组、10名劳动模范、166名先进个人。一年来,他们在各自的岗位上,努力工作,辛勤付出,为完成企业各项目标起到了先锋模范作用。我希翼受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉、戒骄戒躁,充分发挥模范带头作用,在新的一年里再创佳绩。

  下面我就企业2017年的主要工作讲几点意见。

  一 统一思想、深化认识、坚定信心、攻坚克难

  2017中央经济工作会议指出,今年是供给侧结构性改革的深化之年,稳中求进工作总基调成为治国理政的重要原则。这也就告诉大家,世界经济仍处在深度调整期,国际金融危机后续影响还会持续很长一段时间,经济的复杂性、不稳定性还将进一步凸显,金融风险依然很大。面对严峻的形势,大家该怎么办?同志们,经济形势越是复杂,风险挑战越是突出,工作任务越是艰巨,就越要统一思想、凝聚共识,坚定信心,保持定力,一切以效益为中心,确保各项工作顺利开展。一是生产单位务必完成生产任务。各生产单位要狠抓落实,把每项工作落实到具体责任人,做到早打算、早研究、早准备,争取工作的主动权,想法设法坚决完成生产任务,既定的任务目标决不能成为一句空话。二是重大项目建设。基建处、生产处、科技处等单位要明确节点,在项目建设上有新点子、新想法、新突破,必须保证企业六分厂扩建、蒸汽余热发电等重大项目按计划完成,按计划运行,早见效益。三是抓好企业转型升级。这是大家“五五转型”的关键,也是今年工作的重中之重。

  二 投资企业是集团企业效益的重要力量

  2016年各投资企业主动适应经济发展新常态,紧抓市场机遇,调整产业结构,提升管理水平,突破销售瓶颈,取得了不错的成绩。尤其是四家投资企业超额完成年利润计划,新葡萄京app物流、绿色能源、合金科技、新葡萄京app肥业利润分别完成年计划的198.86%、149.36%、123.48%、105.62%,显示出强劲的发展势头。但是同志们,在看到成绩的同时,要清醒地认识到自己的不足。大家的平均利润率只有2.8%,还有个别投资企业亏损。我在会上讲:武山能源等投资企业要做到集团企业这样的规模,每个投资企业都不能小看自己,要主动作为,砥砺奋进,为集团企业的发展贡献自己的力量。在投资企业管理上,我强调几点:一是加强成本管控。实现利润、注重效益是企业工作的出发点和落脚点。各投资企业要强化管理降成本、做精市场算效益、提高质量降损失,通过成本管控,提高企业的经济效益;二是强化企业管理。什么是管理?“你不管,它就不理你”。加强企业管理首先要强化制度建设,各投资企业要把制度作为企业管理的抓手,严格实行集团企业招标、采购、例会等制度,并建立完善各自内部的规章。要按规矩办事,按制度实行,使企业的发展进入良性的运转轨道;三是开拓销售市场。2016年合金科技企业成总,咬定目标任务,亲力亲为,积极实施市场差异化策略,产品销售成绩显著。各投资企业要学习成总的干劲和韧劲,向成总取经,制定合理的销售策略,抢抓市场机遇,提高大家产品的市场占有率。2017年是实现企业大发展的一年,各投资企业要把握机会,促进企业大跨步发展。

  三 分析市场、研究市场,抢抓机遇、锁定利润

  (一)原料、销售是效益的关键

  原料、销售是企业效益的生命线,买来效益,卖出效益,企业才能有利润,有生存的基础。在原料、销售管理上,我强调几点:一是研究市场,分析市场,抓住机遇。原料、销售要和李文中、侯艳红紧密联系,了解市价和行业的产量,炉开有多少,产能多大,必须清楚。同时要开好例会,继续坚持每周一、三、五经营例会,重点分析预计涨跌情况,把行业形势分析透,抓住有用的信息和机遇。二是坚守“买卖平衡”红线不动摇。买卖平衡十分重要,销售处每天的销售情况必须和原料处进行沟通,做到有表有计划,保持平稳,这是经营工作的基本点。三是原料工作。原料满足不了,不能满负荷生产,生产成本上升,那就是最大的浪费。2017年原料市场预计比2016年还要紧张,原料部门的工作要早安排、早计划,早部署。宁掉十斤肉,不落人后头,要紧紧把握住效益不放手。小金属是企业增效的关键,小金属的量必须加大,这是考核的关键。四是销售工作。时间是销售的重中之重。思想萎缩丢市场,销售部门要大胆设想仔细安排,把销售的品种落实到具体负责人上,调节好量,采取直销跑市场的模式,绝不能坐等。机遇就是效益,时间就是金钱,原料、销售的同志要胆大、心细,加强沟通,坚守“买卖平衡”这条红线不动摇,大家才能赢得好效益。

  (二)抓好资金管理

  资金的重要性不言而喻,在资金管理上:一是加强财务管理。财务人员今年必须进行培训,外出培训和内部培训相结合,学习财务常识,研究税务政策,做到合理避税。培训后还要对所有财务人员进行考核,不合格就换岗。二是加快清欠步伐。2016年外欠账要回来的不多,清欠进展缓慢,效果很不理想。同志们时刻要记住:外欠账非要不行。对外欠账决不能心慈手软、放松警惕,要加大力度,蹲点、查资产、进入法律程序,采取种种办法,必须确保外欠资金尽快收回。三是减少非生产性支出。各生产单位要想法设法搞好水、电、气综合利用,详细地算每吨铅电、水、气消耗是多少,要制定更严格考核的制度,节约成本用奖罚来衡量,确保把成本降下来。同时要大力提倡“捂紧钱袋子、过好紧日子”的工作作风,认真抓好厉行节俭,精打细算、严禁大吃大喝,不该花的钱不花,该花的钱要少花,勤俭办企业,反对一切形式的铺张浪费,节约一度电、一张纸、一滴水,共渡难关。四是严格审计。审计是企业管理的法宝,加大审计力度是迫使企业上台阶的良好措施。所有单位要经得起企业的审查,查出问题严惩不贷。

  四 强化管理,提升效益水平

  管理是企业的永恒主题,要向管理要效益。我常在会上讲“工作没巧,心狠就好”,强调的就是管理的精髓。不搞好管理,效益就会流失于无形。在企业管理上,我强调几点:

  (一)基础管理

  1.内部管理

  今年是“企业管理巩固年”,夯实基础管理,才能锁定利润。2012年大家开始精细化管理,近几年又逐步开展了“三体系”等一系列管理。“诚信兴新葡萄京app,质量赢天下”是大家企业精神的升华,“精细化”“三体系”也不仅仅是一种意识,一种观念,更要转化成深入大家骨髓精益求精的企业学问。下去后各单位要进行“管理工作回头看”,和绿色能源企业、六分厂的管理相对比,找差距、查问题,拿出本单位管理方面具体的实施意见,挖掘出本单位独特的管理模式,要切实通过各项内部管理,促使大家的管理真正上台阶、上档次。

  2.招标管理

  集团企业的招标制度,经过几年的运行、完善,大家理顺了一些工作流程,堵塞了工作的漏洞,取得了一定的成绩。但是,仔细审查发现集团企业每月仅有6项招标,还有很多方面都没有列入招标计划,这坚决不行。在招标上,我强调几点:一是树立“不换思想就换人,不按规矩就走人”的观念,集团企业所有的备品备件要列出明细,哪些能招标,哪些不能招标,能招标的要坚决招,发现该招不招的,严肃处理。二是坚决实行集团企业招标管理制度。集团企业,包括控股的投资企业,所有物资必须经过招标办。能统一的一定要统一,坚决不能出现同一物资两种价格的现象;专业的物资经主管领导审批,制定招标办法,报招标办。三是梳理好招标程序。常用的备品备件要坚持两点:一是资金零库存,一是必须是厂家,取消贸易企业。每个单位、每个人都必须按企业的制度、规矩去办,维护企业的利益。

  3.独立核算

  2016年各生产单位按照我的要求进行独立核算,经过运行,加工成本降低1500余万元,显现出明显的效益。这就很好。2017年企业调整了对生产单位的考核办法,由原来的单考核产量,转变为产量、成本消耗、利润指标统一考核。工作任务很重,生产成本在2016年的基础上还要往下降,大家该怎么办?同志们时刻要记住:独立核算是降低生产成本的有效措施,各单位要用2016年的经验统揽全局,仔细盘点独立核算的经验是什么?哪些地方还需要完善?具体的措施办法是什么?独立核算也是大家的大胆改革,改革是什么?改革是放权,改革是效益,每名职工,尤其是各单位的一把手要挖掘一切有利因素,在自己的岗位上核算清楚,步步为营,做好打算,有效降低生产成本,这样大家的效益才能更好。

  (二)安全、环保是企业的生命线

  安全、环保对企业来说生死攸关,是企业的重中之重。年前我在省里开会,陈省长讲2017年是全省空气质量考核之年,要继续开展大气治理攻坚战,同时,打响水污染治理攻坚战,安全、环保的形势越来越紧张,越来越严峻。在安全、环保上,我强调几点:一是要提高思想认识。大家要深刻贯彻落实国家提出的“绿水青山就是金山银山”的理念,加强学习,对员工进行培训、教育、考试,要通过种种措施,切实提高广大员工的安全、环保意识。今年企业也将拿出资金加大安全环保投入,用壮士断腕的决心,彻底治理水、气;二是加大对环保岗位员工的监督和考核。现在厂里的环保设施较为齐全,能不能保证设施的安全运行,关键在大家员工。之前发现脱硫塔加石灰,员工不按操作规程定时定量加,噗通倒入一袋就不管了,这样能起到脱硫的效果吗?你尽到责任了吗?我要求加大对环保岗位员工的监督,一旦发现违章操作,坚决辞退。三是继续实施安全、环保一票否决制。不管哪个单位,必须严守安全、环保红线,一旦出现问题一票否决;安全科、环保处有权对分厂管安全、环保的员工进行调停。每名员工必须精心操作,确保企业安全、环保运行。在安全、环保上,谁出问题追究谁的责任,绝不手软。

  (三)设备管理

  设备是完成生产任务的基础。设备管理搞不好,会直接影响产品产量。去年分厂大修,还原炉直升烟道焊口连续漏水、电收尘检修后达不到效果,这是什么原因造成的?该追究谁的责任?设备检修要提前谋划,做好安排。分厂大修要有计划,做好充分准备,把可能出现的问题估计好,避免检修后,设备又出现问题。同时要做好设备的保养、维护。三分厂去年实行“包机责任制”取得了较好的成绩,其他分厂可以借鉴他们的经验,鼓励员工定期对设备该膏油的膏油,该更换配件的及时更换,一定要保证设备的运转率达到98%以上,大家才能正常生产,有好的效益。

  (四)创新管理

  习大大总书记指出,创新是实体产业发展的制胜法宝,是引领经济发展的第一动力。这几年,大家也把创新放在企业发展的核心位置,“三连炉”项目获得中国有色金属工业协会科技进步一等奖、国家科技进步二等奖,还有取得了10项专利,这些都很好。但是同志们,创新永远在路上,大家还有很长的路要走。在创新上,我强调几点:一是科技创新。近几年大家大大小小的创新也不少,但是高度不够。今年,大家要着力打造科技创新平台,重点要把握新技术研发、产品创新和工艺创新方向,研究开发自己独特的产品和技术项目。科技处、生产处要多出新点子,多想新办法,多做新研究,扎根基层,做出新成绩,增加新效益。二是生产单位也要搞创新,搞节约,一些小发明、小创造、小改革同样能节省成本、降低劳动强度,要发挥职工潜能,以职工发明创造为轴心,不断提高大家的创新能力;三是其他方面的创新。先进的管理经验、合理化建议等方面,只要有利于大家企业的,都是创新。

  五 人才战略

  我在会上多次强调:“五五规划”最重要的战略就是人才战略,没有人才什么工作也干不好。在人才、干部管理上,我强调几点:

  一是干部的学习、培训。去年大家成立了学习室,我要求副处级以上的管理干部加强学习,并每月组织考试,取得了一定的效果。目前企业一些急需的人才大家还欠缺。比如,电子商务队伍,这是今年工作的重中之重,这一块年轻干部要懂要精,老干部要学,一定要培养新葡萄京app的精英队伍。今年,企业决定拿出100万元培训资金,各单位自行报,企业组织评选,符合条件的往高等学府送。干部的学习在提拔、任用上起决定性作用,今年各单位要配齐副职,实行公开竞争上岗。每个人都要大学习、勤学习、充好“电”,接受企业的挑选。二是干部的工作方法。干部要有灵活多样的管理风格,这种方法不行,考虑其他方法,决不能死搬硬套、故步自封、事事俱到,影响下属的积极性。在工作中要抛弃“能人管理”“庸人管理”方式,用好干部的工作方法:考虑周到、落实细致、检查结果。三是干部的决策力。强有力的班子建设必须有强有力的一把手。每个管理干部,尤其是单位一把手必须有激情、有朝气,永远有泰山压不倒的精神,敢想敢干,积极行动。认准的事一定要果断决策,不要怕失败,前怕狼后怕虎,成不了大事,不是一个管理者。同志们时刻要记住:每个人都是新葡萄京app的顶梁柱,都有不可估量的正能量,决不能小看自己,要团结一致,互相沟通,把新葡萄京app做大做强。

  六 “十三五”发展目标

  “十三五”的发展思路是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,贯彻落实《中国制造2025》和推进供给侧结构性改革部署,坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,围绕济源市“千亿级有色金属循环经济产业基地”战略定位,巩固、完善、提升集团企业现有产业,逐步向健康、民生方面转变;由粗放型向集约型管理方面转变;由卖方市场向买方市场转变;加大技术创新和装备升级改造力度,强化节能减排,发展循环经济,持续招大引强,优化产业结构和布局,为济源发展提供强有力的产业支撑。

  大家知道,在新葡萄京app现有场地发展项目空间很有限。大家必须树立前瞻性发展思路,跳出新葡萄京app、发展新葡萄京app、重点谋划蓄电池及再生金属产业,力争用5年时间,产值达到200亿元,再造一个新葡萄京app。

  同志们:2017年机遇与挑战并存,困难和希翼同在。希翼全体干职员工认清形势,抢抓机遇,敢字当头,以跨越式发展的理念、科学务实的态度、顽强拼搏的干劲,努力开创新葡萄京app更加辉煌的明天,让职工、股民得到更大的实惠,以优异成绩回报社会。

  谢谢大家!             

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