物流、肥业举行交流会

       1月17日,我企业和肥业企业举行了年底交流会,一起探讨这一年来两个企业在合作方面存在的问题和取得的成效。

  王涛经理先容:物流企业从2012年重组开始,经过4年的发展,企业取得了不少的成绩,在物流信息服务方面,也是越来越专业。企业自有车辆发展到100多部,掌握主要线路上的运输车辆信息600多部,在有效的满足集团企业内部货物进出运输需求的同时,也能积极的承运外围货物,拓展运输业务。所以有信心,也有能力做好肥业企业的订单运输。

  而且运输行业容易发生一些意外事故,这样对承运的货物就会产生很大的风险,而物流企业这几年积累了不少的处理事故经验,在面对意外发生和人为制造的困难的情况下,能够及时有效的予以解决,最大程度的保护货物,减少损失。所以,肥业企业将订单运输更多的交由物流企业,能让肥业业务员将更大的精力放到抓订单上,既能增加肥业的销量,也能增加物流企业的运输量,更好的促进两个企业的发展。

  随后,参会人员主要讨论了两个企业在合作过程中存在的问题,怎样才能让彼此间的协作更加高效、便捷。双方之间主要发现以下问题:

  第一,双方业务员之间的信息沟通的不畅通。肥业企业业务员不能把订单信息及时报给物流企业,从而使大量货物不经物流之手。王涛经理强调:运输化肥的利润很低,但物流企业承运,可以减少肥业企业的后顾之忧,也可以扩大物流企业和集团企业的影响力。

  第二,车辆调度不及时,物流企业不能及时派车将货物运送到目的地。作为季节性很强的化肥,货主要货都很赶时,有时差一天半天都不行。

  针对第一个问题,物流企业在16年12月1日,就向总企业及各有关部门提交了《内部沟通函》,也得到了领导们的支撑,强调以后肥业企业化肥的外出应经物流企业,物流企业按照肥业内勤的报备计划开调车单,如有特殊情况,需请求肥业企业领导。第二个问题,物流企业以后会提升自己派车的效率,同时,肥业业务员在向物流企业报计划要车的同时,也可以向外部信息部发出信息,谁先找到车,优先使用。虽然与第一个问题有点冲突,但也是考验物流企业能力的时候。

  最后,大家一起观看了《让生命无憾-国民交通安全公益宣传片》,嘱托大家在新年里安安稳稳行车,平平安安过年。

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