生产处卢海军2016年工作经验及2017年工作思路

      2016年是我不断摸索,不断进取学习,综合进步最大的一年,也是生产处取得成绩最辉煌的一年。在这里简单谈下工作情况:

      一、紧密协调生产,全面完成企业下达的各项任务

      及时与原料处沟通,增加产量及附加小金属的产出。今年对原料资源来说并不是很匮乏,根据各分厂原料库存情况,做到每周和原料处及时沟通,依据炉况及物料的成分给予协调补给,购进适合生产并能增加附加金属产出的物料,以便减少企业资金占用。从小金属的产出量看,一、二分厂金、银、铜等金属的配入量都有很大提升,无疑给后序生产和企业都带来了很大利润。

      二、增加工艺指标考核力度,从细小处抠利润

      2016年对生产的基本工资考核部分,我又提出了新高度,要求各考核单位在原有考核的基础上,进一步细化,生产方面增加工艺及操作检查,并在企业规定的控制指标外又增加了过程控制指标,如除铜渣含铅、铜渣含银等,从全年考核看,这些指标在分厂对接工序中起到了很重要的作用,减少了一部分小金属的流失,无形中也给企业带来了一部分效益。

      三、推进设备管理工作,延长使用周期

      设备正常运转是保证生产的关键,2016年不管在日常生产中还是在生产例会上,我也一直要求设备科要从细处抓起,从开始使用到中间维修、再到报废等建立一系列的台账,根据不同设备配合分厂制定保养维护制度,使生产单位增加责任感,对每台设备都能熟练掌握,出现问题能够及早给予发现和解决,避免小问题变成大问题,影响到生产运行。2016年全年设备运转率和完好率较往年都有很大提升。

      四、积极推进技术改造工作,真正实现节能降耗目的

      2016年,大家坚持走出去、引进来的方式,到外面参观学习新的技术并结合我企业的实际情况,积极改造现有设备,使生产、工艺、环保要求都达到企业标准。例如一、二分厂烟化炉氧化锌改装吨包工作,现在一、二分厂减员34名,省去了外协每月的外包费用,减少了职业病风险的隐患等,此项技改效果明显,不仅减少了工人的劳动强度,而且现场环境也得到了明显改善。还有一、二分厂硫酸尾气动力波由石灰改为双氧水,稀酸水回用循环槽,减少压滤渣压力和堵塞现象,这些改造都不同程度的为企业增加了利润空间。

      五、推进提锡工作,摸索小金属生产提炼

      10月份,将提锡工作提到日程上后,和相关技术人员进行多次沟通,并积极参与到五分厂的粗铅提锡工作,对各分厂的所有含锡物料及半成品给予分类,对含锡高的最终富集到五分厂提炼,现已初具成效,回收了25吨左右的锡球。后期大家也会继续加大对这项工作的跟进。

      2016年已经过去,成绩只能代表过去,新的征程在前方等待着我。2017年集团企业给大家下达了更加艰巨的任务,这是摆在大家面前的一块试金石,是激励我奋力拼搏的催化剂,也是我展现自己人生价值的大舞台。作为一名生产管理人员,2017年我需要做的工作有:

      一、合理分解生产任务及指标,有信心圆满完成各生产单位的任务和指标。进一步优化库存原料情况,合理搭配使用,保证利润,围绕市场变化,及时调整生产方向。

      二、深入推进各生产单位的独立核算工作,为企业再创新的利润点,做好各生产单位的独立、分析、监管工作。

      三、积极参与到2017年的新扩建项目 (新硫酸、分析纯酸、粗铜项目、余热发电项目等)中,做好一、二分厂的含硒黑渣的规范回收工作,做到不浪费,协助下一步企业的提硒工作、一分厂烟化炉新增锅炉改造、五二二车间增加提锡锅,五分厂铸锭工段机械手和压滤机的升高改造,五分厂除铜与电解车间分离收尘系统改造,2017年做好生产上统筹安排。

      四、分批安排各分厂管理人员相互交流学习,取长补短,提高管理水平,同时进行技术人员选拔,开展评比工作。下一步多走出去参观学习,学习行业先进工艺技术和设备管理水平,以进一步提升我企业在同行业的技术水平。

      五、2017年结合科技处协助环保处处理好各生产单位的尾气脱硫塔的难题(易堵、结晶问题),逐渐升级设施,真正做到清洁生产。

      2017年我一定会带领生产处全体人员以高度的责任心,紧紧围绕企业生产经营目标的实现,转变工作作风,采取一切可采取的措施,不骄不躁,埋头苦干,更高效,更优质的服务沟通、协调于各生产单位,为企业五五开局再攀新的胜利。


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