生产处卢均胜2016年工作经验及2017年工作思路

      2016年在企业领导的正确领导和支撑下,我根据我分管工作的实际情况,不敢有丝毫懈怠。全身心的投入到工作中,可以说自从我分管生产以来,没有好好过一个节假日和休息日。付出总有回报,2016年我所分管的工作目标和任务全面完成,生产任务超额完成,各项控制指标稳定下降,粗铅提锡工艺基本成熟,产品生产成本稳定下降;安全重大事故为零,全年发生5起安全事故;设备管理制度化效果明显,设备运转率、完好率有所提高;煤层气站投用,燃气保障能力、蒸汽利用率提高;供应采购价格与市场波动同步,采购物资质量得到保障;生产上开展的技术改造和管理优化带来了直接的经济效益。回望2016,成绩只能代表过去,展望2017年,任重道远。下面将我2017年的工作想法重点谈谈。

      一、技改要作为工作主旋律,向技改要效益

      2016年通过局部技改,大家看到了实实在在的效果,节省人力,工作环境改善,劳动强度降低,同时也看到大家的机械化、自动化水平还处于一个较低的水平,与同行相比,可以改造的地方还很多。2017年,我想作为企业的技改年,要安排人员走出去到同行参观,学习先进的经验,在企业现有的基础上能进行改造的全面改造,力争全年企业能再减少用工50到100人。同时对调度中心要高标准规划,首先实现生产管理办公的信息化,在此基础上,逐步实现生产控制的自动化和信息化。

      二、继续强化生产管理,向管理要效益

      2016年企业在各分厂推行独立核算工作,各分厂的利润一目了然,生产处及各分厂都加强了成本管理分析控制的工作,虽然有原辅材料价格下降的因素,但大家的成本实实在在的下降了。2017年面对原辅材料价格上涨的不利因素,大家要继续细化成本管控工作,明确责任,不断完善管理,控制消耗。要加强生产协调管理,保证生产正常进行;要加强生产指标管控、现场管理,减少浪费;要加强设备维护保养、巡检力度,保证设备运行率和完好率;要加强小金属的配入产出,提高企业效益。最终实现通过独立核算,算出利润,通过管理细化,管出效益。

      三、继续强化安全管理,向安全要效益

      2016年的安全管理效果明显,全年发生安全事故5起,7人次,没有超过企业一号文件规定的起数,但花费较大,给企业造成了一定的损失。2017年,国家对安全工作要求更加严厉,要为各分厂配备第二名安全员,增强安全管理的力量,进一步夯实安全管理的基础。要通过丰富多彩的活动提高全员安全意识;通过安全教育培训提高管理人员的技能和广大职工的安全常识;通过流动管理、隐患排查减少违章,杜绝事故发生的可能;通过对重点部位、重点设备、重要活动的管理,减少事故发生的可能;通过应急演练,提高突发事故的处置能力。总之要通过各种方法、途径减少杜绝安全事故的发生,为企业带来直接的效益。

      四、继续加强设备管理,向设备要效益

      设备是生产的保证,2016年生产任务的全面超额完成,得益于较高的设备运转率。2017年,要在保证设备安全的前提下,发挥设备产能,提高运转率,提高产量,进而降低消耗。要制定大、中型设备、耐火材料的使用寿命的规定,提高设备管控水平,增加设备使用周期,带来设备效益。

      五、加强供应采购管理,向采购要效益

      生产物资的供应采购一方面是价格下降,另一方面是质量保证,这都能为企业带来效益。2017年,要根据董事长的要求,能进行招标的物资,坚决进行招标,达到降低价格的目的,同时要严把质量关,所有物资在入厂验收的基础上,各使用单位在使用过程中发现的问题要及时反馈,及时与供应商沟通解决。做到最低的价格,较高的质量,为企业带来直接的效益。

      六、2017年计划开展的技改工作

      1、余热蒸汽发电项目

      2、一转一吸硫酸及尾气脱硫离子液吸取,及三氧化硫直接制电瓶酸项目

      3、地下水改用地表水的项目,地下水水资源费2元/立方不含电费,地表水0.45元/方基本没有电费

      4、一分厂烟化炉增加锅炉改造项目

      5、一分厂流渣槽改铜水套项目(二分厂已经实施,效果很好)

      6、三分厂熔炼炉、二分厂还原二车间上料、配料系统改造项目

      7、三分厂冰铜炉技改,方案待定,一是熔炼炉渣富选,二是一步到位改湿法直接出阴极铜。

      8、五分厂第二套粗铅提锡项目(阴历年前可投入生产)

      9、五分厂阳极泥压滤机升高,阳极泥渣斗存放改造项目

      10、五分厂铸锭改机械手项目

      11、五分厂火法再生铅精炼项目

      12、六分厂酸泥提硒项目,正在拿方案

      13、六分厂粗锑库存较大,资金占用大,锑白扩产项目

      14、六分厂改富氧侧吹炉及真空炉技改项目

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