集团企业十月份生产经营例会召开

本报讯1112日,集团企业10月份生产经营例会在科研中心三楼小会议室召开。集团企业班子成员,各投资企业、各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理通报了10月份生产经营情况。10月份生产形势较好,除氧化锌外,其他产品均完成月度生产任务,其中白银、金、锑白分别完成计划的120.5%121.6%110.3%;投资企业与去年同期相比,部分产品增幅明显,如磷酸一铵、复合肥增长40%以上,显示出稳步向前的发展势头。总经理还仔细对比分析了各单位的生产成本、各项指标完成情况,原料库存况状及今年企业各种产品销售价格等,要求各单位紧抓安全、环保、设备管理,梳理前10个月工作,制定出2017年规划,提出合理化建议,为2017年打好基础。

党委副书记卢广清概述了投资企业10月份的生产经营情况,指出了投资企业的两大亮点:绿色能源企业截止10月份纳税突破一亿元、武山能源企业由亏损向盈利转变;点出了投资企业存在的问题:如武山能源、肥业企业、金银制品等库存较大;并对投资企业下步的工作提出三点要求:一是要树立信心,找准短板,坚决完成年初下达的目标任务;二是要把各项生产指标压到基层,千斤重担大家挑,调到所有员工的积极性;三是要积极开拓市场,抓住市场契机,加快企业发展。

董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点:一是各单位要把前10个月的工作总结好,找出存在的问题,尽快解决,更好地推动以后工作的开展。二是要把握好市场,原料、销售部门一定要注意买卖平衡,加大沟通协调,规避风险。三是各单位要仔细回顾今年的工作、规划明年的工作,单位一把手更要在自己的岗位上核算清楚,步步为营,做好明年的规划和工作计划,尽快报企管办。四是加大学习培训力度。电子商务是明年工作的重中之重,企业急需电子商务队伍,年轻干部要懂、要精,老干部也要学。学习培训的力度必须空前,各单位一把手、财务人员等也要不断学习,提高自身的业务水平。五是其他工作安排。加大招标工作力度,该招标的必须招标;成立审督处;加快外欠账清理力度;各单位要在企业规定的范围内,帮助金银制品企业扩大销路等。董事长最后要求,各单位要组织起来,摸排好员工的思想,加大沟通研究,拿出工作措施,完成年度各项目标任务。

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