强化管理 提升效益

本报讯  9月底,五分厂召开全体班组长以上人员会议,车间主任及全体班组长参加会议。副厂长卢森主持会议。

在此次会上,根据企业要求,结合实际生产情况,分厂在众多班组长中选出12名责任感较强、能力较好的大班组长,协助车间主任对车间进行全方位管理。会议要求各位班组长要严于律己,以身作则,树立良好的形象,在职工中带好头,积极参与分厂工艺、设备、安环等常识的学习,主动了解生产指标、物料消耗等方面的问题,争做全能型人才,为分厂谋求更好的效益。

安置在各车间办公室的意见箱,在生产工作中起到了至关重要的作用。员工个人生活、工作中遇到问题及对分厂发展等方面的合理化建议,都可以投入意见箱中,分厂每月收集总结后上交企业。会议强调,各车间要对意见箱加强维护和保护,做好意见箱的防水、防盗工作,保证职工投递合理化建议不受阻扰。同时,提交的合理化建议被企业采用的,分厂会对个人予以奖励,进一步激发员工的积极性。


会议最后,分厂厂长李广成强调,大班长的设立,增强了班组长的全局观和责任感,提高了他们的管理理念。大班长参与车间全面管理,将更好地推动车间各项工作的开展,为分厂持续发展保驾护航。

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