三、怎样在本单位节能降耗,提高效益?

1、做好宣传,使节能降耗成为习惯思维,深入人心。

利用各种场合,各种分厂宣传载体,从宏观方面向大家宣传大家国家是人均资源贫乏的国家,从微观向大家宣传节能降耗就是降低成本,最终能提高本单位、整个企业的经济效益。

2、使用环保节能的装备和低耗节能的工艺。

工业化生产,尤其是大家重冶炼生产,生产装备本身的能耗至关重要。我厂从事稀贵金属的生产,从小到大逐步发展。从目前看,大家的部分装备和同行先进装备比较,已没有低耗高能的优势。例如主要设备之一的转炉,和侧吹富氧熔炼炉相比,在燃气耗用,工况环境,劳动强度等方面均劣于后者。集团企业已对部分转炉进行富氧熔炼的升级改造。此改造计划升级将是装备和工艺的同步升级。将现在人工操作可以进行自动化升级的,也可节约人工成本,也是一种降耗。

3、技术指标的优化,减少返料

在我厂生产过程中,对上下游工段、工序间的产品,半成品等,都制订有含量指标,对标准的确定上,就有节能降耗的空间,有的需要前道工序收窄指标,有的可以放宽指标。收窄是利用后道工序能节约更多成本,放宽则是节约了前道工序的成本,对后道工序的质量、成本没有影响。此种措施,需要随着生产的变化而不断的摸索验证。

4、加强考核管理,真正运用好奖惩杠杆。

成本核算是最常用、最基本的考核管理。我厂每月进行成本、收率的分析,明确每个车间和每样产品的成本指标完成情况,进行考核。

对于用于公共用于的成本产生,则明确用量、明确管理人。例如我分厂公用水龙头,每个都确定每月的用水量并加装水表,明确管理人,明确考核分值,分厂办公、仓库、水处理等共用电均应采取此办法。


目前对于低于成本规定值进行奖励,还未有启动,想运用好奖惩杠杆,下一步在调查的基础适当加入奖励管理。

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