一、采取什么管理措施,能让本单位成为企业标杆?

每个单位都是一个组织,组织的构成要素有很多,但最基本的和必不可少的就是人。人又分为管理人与被管理人。能否使本单位成为企业的标杆依靠人,关键是管理人。

1、团结就是组织前进的重要法宝。

团结包括本单位班子成员间的团结和广大员工的向心力式团结。班子团结可以使单位计划充分、目标一致、相互支撑、承担责任。员工团结可以使本单位向心力强、实行力强、战斗力强、荣誉感强,要做到这一点,本单位的主要负责人首先要有较好的人格,凡事以有利于企业、本单位健康发展为出发点,坚决做到大家老总要求的“不贪、敬业、学憨”,只有这样,单位才能风清气正,整体员工思想层面流动的全是本单位的主旋律,整个单位的精神面貌较好、团结是本单位成为企业标杆的基本措施。

2、先进的正确的管理方法,是单位快速、高质的达到目标的保障。

随着社会对企业承担公共责任要求的提高和本单位生产规模、人员、设备等的增加,原有的只抓产量,靠人盯人的管理观念和方法,已无法适应形式需求,这就需要科学的、先进的、正确的管理方法来使单位继续前进。

多年来,我企业推广的精细化管理,可以使目标清晰量化。责任清晰到人,奖惩清晰到同岗同工不同酬,制度更加完善,流程更加清晰等。三体系管理卓越绩效评价管理的导入,使本单位各项作出处于基于风险的思维展开,这个进步可以说是本单位管理上的一个里程碑。PDCA工作方法的深入推广,大大的避免了工作上的虎头蛇尾,更重要的是各项工作能够得到持续的改进,当然这种管理方法和理念的导入,都需要不懈的推广和认真的实施。科学、先进的管理方法真正的贴地运行是本单位成为企业标杆的关键措施。

3、创新的理念和机制,是单位常干常新,永不止步的助推器。

创新的理念牢固竖立在单位主要负责人的脑海里,才能为单位建立起创新就是贡献、创新就是荣誉、创新就有奖励的机制。创新不单是技术、设备的改进,管理方法、流程的改进,也是创新。大家老总对创新的定义是:只要是大家企业没有的,不论你是从外单位引进的改进,还是自己的改进,都是创新,这就给大家的创新打开了广阔的天地。

创新的机制,原来每年申报、评比、奖励,改为每季度进行一次,对一等奖进行长期奖励,对好的工艺、设备、技术创新用创新人的名字命名,对管理的创新,兄弟单位观摩学习,形成创新有理的局面和机制。创新是本单位成为企业标杆的助推措施。

4、职业学习坚持不懈,是本单位提升素质的补给源泉。

管理方法的运用,创新的全员氛围形成,甚至包括团结局面的持续,都离不开学习。建立学习型组织是每个单位非常重要的管理内容之一,更是每个单位用之不竭的常识来源。大家企业对学习的重视从确定“学习年”到学问中心建设,到每周五雷打不动的学习例会,到老总亲自督办图书室等,无一不彰显了企业对学习的重视。一次学习、一月的学习,甚至一年的学习,对单位可能见不到立竿见影的经济效益,但大家在学习中体会到敬业对企业、对自己的重要性,学习到好的管理方法和沟通技巧等,对大家的工作和思想起着潜移默化的作用,长此以往,广大员工的素质提升一小步,企业的效益提升一大步。如果说哪个单位的精神风貌好,可以肯定,这个单位的学习管理下了功夫。

基层员工的学习同样重要,大家的员工大多来自周边的农村,学问层次和职业素养高低不一,这就更需要通过各种学习教育来提高岗位理论常识和对企业学问理念的认识及自身职业素养,哪怕每次学习能入心一点点,也起到了学习的作用。学习能提高全体员工对新管理方法的认同。学习是本单位成为企业标杆的支撑措施。


要使本单位成为企业的标杆,还要运用很多措施,例如老总常讲的放权,目的是让在自己的岗位上做自己该做的事,而不是事无俱细,还有就是发挥好每个人的长处,用好奖惩这个杠杆等。

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