提升管理水平 促进企业发展


本报讯 9月19日,二分厂在分厂办公室召开周安全生产例会。分厂安全员、设备员、工艺员、电仪负责人、各车间主任、核算员、统计员参加会议。分厂厂长房红俊主持会议。

会上,各车间主任逐一详细汇报了周一现场检查情况和上周生产情况,并针对生产中存在的问题进行热烈讨论,现场制定出解决方案。厂长房红俊对大家的汇报给予充分肯定,并对下步的生产提出要求:要求各车间要相互协调,积极沟通,及时解决出现的问题,年底前确保每月稳产甚至超产,为年度任务的完成加足马力。

此次会议上,房厂长着重强调要落实节能降耗,增加效益,分厂必须要提升管理水平,并提出了“管理五大法则”:

一、管理要“精细化”,强调“严、细、精”。设备要杜绝“跑、冒、滴、漏”,不能出现“大问题没有,小问题不断”的现象;安全环保上,作业时劳保必须佩戴齐全,生产现场保证卫生达标,“犄角旮旯”一处也不能放过;工艺上,要严格配料,用数值说话,精益求精。

二、管理要“标准化”,不能“随意化”。各项报表、检查记录、台账、会议记录等,要规范按标准实行,该通报的通报,该上宣传栏的上宣传栏,不能迁就。

三、管理要“日常化”,不能“搞突击”。各车间要加强日常管理,不能只依靠周一、周四、月底的检查,要在日常生产中,及时发现生产和管理等方面的问题,并立马解决。

四、管理要在团队中找准“定位”,不能“盲目”。各班组长、车间主任、后勤等管理人员,要明确自己的工作职责,并与其他人员团结协作,共同为“生产目标”出力,不能搞不清状况,分不清责任,盲干、瞎干、甚至不干。

五、管理要注重学习。管理人员要主动学习各方面管理常识,并积极与各分厂沟通交流,学习其先进管理经验,“取别人之长,补自己之短”,不断提升管理水平,为生产保驾护航。 


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