团结一心 砥砺奋进 决战四季度

本报讯  9月14日,集团企业8月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团企业班子成员,各投资企业、各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海先容了外出参观废旧蓄电池回收企业的情况,并和企业的电池拆解做了对比,要求企业各单位要多走出去看看,学习其他单位的先进经验,不能固步自封,停滞不前。紧接着,总经理通报了8月份集团企业的生产经营情况。8月份总企业整体生产形势稳定,受环保因素影响,产品产量完成情况不是很理想,但冰铜、金超产幅度较大,分别占月计划的116.1%、131.6%。与去年同期相比,电解铅、氧化锌、硫酸等6种产品增幅超过5%,表现不俗;各投资企业发展态势稳定,新葡萄京app肥业复合肥、绿色能源极板、物流企业运输量、金银制品银制品完成月度生产计划,新葡萄京app肥业复合肥表现最好,完成月度计划164.5%,显示出强劲的发展势头。总经理仔细对比了1-8月份电解铅差价,分厂产品加工成本、弃渣等各项指标,用数据说话,认真分析了集团企业前八个月的生产经营情况,并要求各单位要认真总结各自情况,汲取经验教训,强化内部管理,圆满完成年度各项任务。


董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点:一是怎样决战四季度。四季度即将到来,大家该用什么方法取得四季度的胜利,这是目前工作的第一要务。董事长要求各生产单位要强化管理,在抓环保的同时抓生产任务,确保环保达标、效益增强;各级管理干部要加强学习,尤其是高层管理干部更要不断充电,提升管理水平,更好地推动企业的发展。二是强化投资企业管理。董事长要求集团企业的各个企业必须盈利,年终盘点任务完成达不到50%以上的换领导班子;亏损的企业要高度重视亏损的原因,自我查摆,集团企业也将派督导组进驻,进行调查。各个企业必须加强自身管理,把自己打造成集团企业效益增长的重要力量。三是发挥审计职能。审计是企业管理的法宝,加大审计力度是迫使企业上台阶的良好措施。董事长要求,聘请审计精干人员,年底前,今年前10个月单位、账目等方面该审计的一定要审计,查找问题,堵塞漏洞。四是减少开支,节约成本。各单位要针对本单位的实际情况,制定出措施,减少开支,节约成本。同时董事长提出精简人员是干部管理的有效措施,要求各单位对现有人员仔细核查,培养好新葡萄京app的精英队伍。五是后四个月的发展理念。三分厂铜处理、七分厂侧吹炉要抓紧时间把存在的问题解决好,正常生产为企业盈利;集团企业还要上两个投资少、效益好、高技术产业,作为企业效益的新亮点。会议最后,董事长要求,集团企业各单位要团结一条心,劲往一处使,大干快干,决战四季度。

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