精细管理出妙招,严格实行见奇效

为了进一步规范车间员工行为,为大家创造公平、公正、公开的工作氛围,大家一分厂硫酸车间主任刘艳峰不断地思考和调查,积极听取员工的心声,制定严谨的规章制度,让大家信服,让员工遵从。

他调到大家车间不久就先后制定了《交接班交方牌制度、《迟到早退管理制度》等多项制度,解决了人员管理这个老大难问题,让整个车间行有尺度,做有章法。

交接班交方牌制度实施以来,有效的解决了交班难问题。杜绝了班与班之间的推诿扯皮现象。接班人不把方牌交到上一班人员手中,上一班人员不得下班。尤其是迟到早退现象也有了很大的转变。制度内容明文规定:迟到、早退按时间考勤,与月底工资奖金直接挂钩。那些总迟到早退投机取巧的员工也被管制的心服口服。近一个月来,新制度的实施得到了大家的一致赞同。


没有规矩不成方圆。新制度的实施对大家车间人员管理方面影响显著,我期待它能在大家今后的工作中发挥出更大的作用。

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