集团企业7月份生产经营例会召开

本报讯 8月14日,集团企业7月份生产经营会在科研中心五楼会议室召开。集团企业班子成员,各投资企业、各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海通报7月份生产经营情况。7月份企业积极迎接环保督察,部分产品虽未完成月度计划任务,但与去年同期相比,各分厂力战酷暑、顽强拼搏,整体情况较好,特别是粗铅含银增长33.5%,硫酸增长24.3%,冰铜增长22.8%,氧化锌增长16.8%,粗铅增长12.8%,呈现出良好的发展态势。总经理详细对比了各单位生产成本、各项指标完成情况,要求各生产单位要采取积极有效的措施,防止“跑冒滴漏”,降低生产成本;要优化工艺管控,严格流程操作,把各项弃渣指标控制在企业规定的范围内,提高企业效益。针对今后的工作,总经理强调,一是保证供销平衡。原料采购部门要及时关注库存状况,抓住机遇增加库存,保证生产所需;销售部门要及早预测、做出判断,和原料采购相结合,保证供销平衡。二是生产单位完成任务。各生产单位要搞好安全、环保工作,多措并举,加倍努力完成生产任务,把效益抓回来。三是确保资金链畅通。近几个月,资金清欠停滞不前,原料部门要加快清欠步伐,确保资金尽快收回;财务部门要想法设法加快资金周转,确保资金链畅通。

党委副书记卢广清通报了投资企业情况。他指出,投资企业7月份具有三个特点:一是生产任务和月度计划相比有差距,但和去年同期相比有增长,尤其是利润比去年同期增长34.1%,增幅明显;二是投资企业实现产值3.7亿元,实现销售收入4亿元,说明去库存、强化销售已成为各投资企业工作的重点;三是投资企业还存在不平衡性。绿色能源、肥业企业、合金企业等利润增长率高,但由于各种原因,部分投资企业还存在亏损,这说明各投资企业找准短板,加强管理仍是工作的重中之重。对投资企业的发展,卢书记强调,一是要抢抓市场机遇。肥业企业开展产品订货会、合金企业主要领导亲自跑市场,各投资企业要向这两个企业学习,研究市场、分析市场、探索市场,抓住市场机遇搞好全方位销售;二是组建能征善战的销售队伍,尽快开拓市场,占领市场;三是研究政策,制定科学的政策激励机制,调动人员的工作积极性,谋求更好的效益。


董事长卢一明做重要讲话。他着重强调几点:一是降本增效。近年来,企业在环保、设备等方面投入加大,怎样把成本降下来已成为工作的关键。董事长要求各单位一把手必须积极行动起来,定指标、定任务、定计划,针对降本增效拿出具体措施,一项项进行整改,同时要调动员工降本增效的积极性,将考核指标进一步细化,把降本的效益分给员工。要通过种种办法,达到降本增效的目的。二是培养销售队伍。销售队伍的培养迫在眉睫,各单位有销售人才的要积极推荐;销售处要组织购买铅膏,保证分厂生产所需。三是干部要不断充电。加大学习力度是重中之重,越是困难时期,干部更要注重自己学习、充电。10月份后,企业将对现有干部一个个打分评价,竞争上岗,不适合岗位的要进行调整。董事长希翼每名员工都要树立“我是新葡萄京app人,新葡萄京app是我家”的主人翁意识,勤奋学习,开拓进取,为企业的进步发出光和热。

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