集团企业对中层干部及投资企业委派干部进行年终考核

本报讯  为全面了解2015年度集团企业中层干部及各投资企业委派干部的总体工作情况,客观评价其年度工作业绩和综合能力,为领导干部的任免、聘用和奖惩提供依据,使干部管理逐步走向规范化、制度化,更好更快地促进企业的发展,为集团企业“五五规划”夯实基础。集团企业考核小组于2016年1月8日—18日分别对集团企业各处、室、部、分厂的正、副职和新葡萄京app肥业、武山能源、万海合金、金银制品、新葡萄京app物流5个投资企业的委派干部(正、副职、财务负责人)进行了考核 。

此次年度考核专门成立了领导小组。董事长卢一明为组长,总经理卢振海、纪委书记卢国平、董事会秘书卢军亮为副组长,成艳玲、成科等主管领导为成员,全面展开考核工作。考核以业绩和能力为导向,对被考评人的考核包括关键指标考核和行为能力素质考核。关键指标考核方面,按照各投资企业、各分厂、各处室单位的实际情况,分类量化打分;行为能力素质考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价。

考核程序分本人述职、个别座谈、职工评议三个方面,共有270余人次参加此次测评,会议规模和质量得到保证。考核时,各述职人员准备充分,总结到位,敢于自我批评,指出存在问题,合理规划2016年工作,起到了深刻反思、自我剖析、不断进步的目的。

考核结果分“合格”、“基本合格”、“不合格”三个等级,考核小组根据各单位的测评表,汇总计算被考评人的考核成绩。最终由人事部门把考核结果向被考核对象反馈,对不合格类干部进行诫勉谈话或降职使用。(人事处  投资办)

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