集团企业召开2015工作总结暨2016目标责任书签订大会

 

    本报讯  1月20日,集团企业召开2O15年度工作总结暨2O16年度目标责任书签订大会。集团企业党委书记、董事长卢一明出席大会并作重要讲话,集团企业党委副书记、总经理卢振海作工作报告。集团企业全体班子成员,各投资企业、各分厂、各部门副处级以上管理干部及部分员工代表参加会议。集团企业副总经理、工会主席卢唐栓主持会议。

    会上,总经理卢振海在工作报告中就集团企业2O15年的工作作了全面总结,并对2O16年工作任务做了具体部署。总经理指出,2O15年集团企业上下凝心聚力、直面困难,积极应对市场变化,通过强化市场开拓、加强成本管控、注重技术创新、推进各项管理等措施,攻坚克难抓经营、齐心协力谋发展,圆满完成了各项任务指标,生产经营呈现持续增长的良好态势。肯定成绩的同时,总经理还总结分析了2015年工作中存在的问题。

    关于2O16年的工作,报告明确,集团企业2016年引导思想是:深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神;坚持以效益为中心,以科技创新为动力,积极推动企业转型升级;调整产品结构,优化产业布局,坚持循环经济、坚持改革创新,强化管理、节能降耗,实现企业平稳较快发展。

    董事长卢一明在讲话中,肯定了集团企业2O15年取得的成绩,并就集团企业2016年如何适应新常态、寻找新动力、实现新发展,提出五点要求:一是干部管理。干部不能固步自封,要有思路,有方法,事事俱到,事事布置好、检查好、督促好,发挥干职员工的最大能量;当干部、当领导,必须忠诚岗位,要着眼全局抓局部、着眼长远抓当前,善于开创性开展工作,团结—致,齐心协力,严守底线,推动集团企业实现更大、更快的发展。二是加大小金属的购买力度。2016年重点工作转向,首先就是加大小金属的购买力度,原料处、进出口部任务不小。生产处要加大大配料,把小金属提取出来增加企业的效益。三是三大重点工程。武山能源大电池项目建设,2016年大电池的产量、质量一定要上去,把工作全面铺开;化肥厂续建工程要把车间处理好,提前进行设备安装;建立专门的招商引资队伍,加大金银制品合作。四是培养人才。“五五规划”人才战略是重中之重,全体干部职工要采取宣传、先容等多种人才集聚渠道,把销售人才推荐上来;要加大学习力度,今年企业还要安排人员上大学,逐步培养一支有能力、有学问、有素质的干部队伍。五是企业转型。董事长强调:新葡萄京app的转型,必须牢牢把握住主业,咬住主业不放松,并希翼广大干职员工对企业的发展多提宝贵建议。

    会上,董事长卢一明与各投资企业负责人签订目标管理责任书,总经理卢振海与经营口单位负责人签订目标管理责任书,副总经理成国军、副总经理卢均胜分别与各分厂厂长签订环保管理目标责任书、安全生产设备目标管理责任书。副总经理成国军、总经理助理齐小中、二分厂厂长房红俊做表态发言。(办公室  刘海红)

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