学习《管理的真谛在于——反复抓、抓反复》有感

      偶然的机会,聆听了李广成厂长给大家分享的《管理的真谛在于——反复抓、抓反复》收获颇多,感触很深。同室学习的有分厂核算员、统计员、安全员、设备员、电仪负责、工艺员及车间主任、技术员。大家都在认真听讲,抱着空杯的心态去学习……

      李厂长的开场白就是“管理没有什么捷径,只有简单的六个字‘反复抓,抓反复’!”并用通俗易懂的语言具体分析了分厂近期工作中的实例,认真剖析“反复抓,抓反复”的意义!证实分厂管理工作中“反复抓”的不到位。

      作为生产一线的老员工,通过学习我对“反复抓”也有了进一步的了解,“只有反复抓,企业的各项制度才能够实行,各项制度才能够落实”!是的,制度挂在墙上,只是一个牌子,制度说在嘴上,只是一句空话,众人皆知,《岗位制度》、《安全操作规程》、《工艺操作规程》等等都是多年工作中总结出来的好经验,只有每个人认真去实行,所有工作才能够完美落实,实行的好坏,就需要各管理人员去“反复抓”,一次工作的疏忽,可能会造成人身、设备、环保的事故,如果大家身边的每个管理人员都具有“磨破嘴”、“跑断腿”的精神,所有事故都会逐渐减少,最终达到零状态。“只有反复抓,才能改变员工的不良习惯,提高大家的职业素质”,面罩没放下,安全带没正确使用,不能够严谨操作,巡检不到位等等不良习惯,都会造成或大或小的事故,天天抓、班班抓、时时抓、事事抓,久而久之就会改变岗位工这些不良习惯,当每个人都能把安全、生产、环保放在心上,大家的职业素质也会随之明显提高。

      学习之后,我才了解到“抓反复”的含义就是为了解决反复抓过程中出现的问题。对于管理人员来说,不仅要去解决问题还要分析这些问题怎么会重复出现。比如个别人安全意识不强,偶尔会出现一些小状况,管理人员就得分析是岗位工的问题,还是制度的问题,还是处罚力度问题?并要有一个合理的解决方案,杜绝任何意外发生。只有大胆地解决反复抓过程中出现的问题,才能推动分厂、车间各项工作有序进行……

      新葡萄京app的发展,除了有远见的企业领导班子、适时的发展战略、合理的管理体系、优秀的员工队伍之外,更需要起着承上启下作用的中层管理者良好的实行力来保驾护航。平时工作中,才能保证企业的和谐发展,所以说,学习管理是基层管理人员的必修课!

XML 地图 | Sitemap 地图