提升管理人员水平 推动分厂综合工作

       月初,分厂月度生产例会在四楼会议室召开。分厂管理人员、车间主任、技术员参加会议。会议由厂长李伟主持。本次会议的主题是“提升管理人员水平,推动分厂各项工作”。

       会上,参会人员汇报了现场检查情况。李伟厂长针对工作态度问题对个别管理人员进行了严厉的批评,要求大家端正工作态度,从自身做起,树立标杆。对生产、安全、环保工作,分厂技术员段春雷提出三点:一、安全生产常态化,防腐、扩建工作也要注重安全;二、各车间要多动脑、多沟通、多交流,想尽办法做好环保工作;三、产量、指标从源头抓起,各个车间之间要密切结合,确保指标。

李广成厂长具体分析了上周产量、指标,与大家分享了《管理的真谛在于——反复抓,抓反复》,要求各车间会后组织班组长认真学习,推动分厂各项工作有序开展。

       最后李伟厂长强调几点:一、管理人员要认真对待企业每月组织的测试,要在做题中学习,在学习中成长;二、班组管理也要建立考核制度,每班分析产量差、指标差、电耗差、成本差,从源头开始,查漏补缺;三、扩建第一责任人要多督促、多沟通、服务到位,对新入厂员工进行安全工艺、思想素质培训,把企业学问、企业理念传达给新员工;四、安全无小事,安全工作必须从细处抓起,警钟长鸣!

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