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集团企业召开7月份生产经营例会
日期:2019-8-16 15:36:32  编辑:综合办 刘海红  来源:

      8月12日,集团企业7月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团企业全体班子成员,各子企业负责人,事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团企业董事长卢一明主持会议。

     集团企业总经理卢振海通报了7月份生产经营情况。7月份,总企业整体生产形势稳定,其中铜事业部超额完成月度生产计划,粗铅含银、电解铅、精铋、碲产量完成月度计划的113.58%、102%、108.7%、150%,显现出良好的发展态势;各子企业与去年同期相比,合金科技、绿色能源、鸿达企业、金银企业产品产量有所下降,其他企业产量均有不同程度的增长。总经理剖析了企业面对的环保、控煤压力等因素,汇总阐述了各事业部指标、库存、生产成本、回收率及经营单位购买力、金属计价等方面的情况,要求经营单位要坚守“买卖平衡”红线不动摇,每天买卖对冲,买来效益,卖出效益;各子企业、各事业部要认真总结单位情况,汲取经验教训,围绕集团企业的总体部署,加强生产调度,合理安排,降本增效,确保8月份生产计划不落空。

      集团企业董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点:一是完成生产任务。生产任务必须完成,没有完成的单位要总结分析,查找原因,及时解决,确保任务完成;二是组建经营部。集团企业经营管理的体制还存在问题,李文中经理要组织调查研究,尽快拿出报告,阐述组建经营部的利与弊;三是组建大仓库。大家要学习中原云工的仓库管理模式,所有产品“零库存”,用后结账,减少资金占用;四是安全环保管理。人事部要深入各事业部,把事业部安全员、环保员划归安全中心、环保中心管理。安全中心、环保中心是集团企业的“执法单位”,但同时要服务好各单位,做好监督检查,确保生产正常运行;五是各单位所需物品都可以通过网络等渠道咨询,比价比质量,给采购部门提建议。董事长最后强调,集团企业一切工作都要紧紧围绕效益展开,全体员工要行动起来,谋求新思路,发现新方法,一心一意做好下半年工作,争取效益最大化。

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