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集团企业9月份生产经营例会召开
日期:2018-11-5 11:49:16  编辑:综合办刘海红  来源:

      10月11日,集团企业9月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团企业全体班子成员,各投资企业负责人,各分厂、机关各单位副科级以上管理干部及成本会计参加会议。集团企业董事长卢一明主持会议。

  总经理卢振海通报了9月份暨1-9月份生产经营情况。9月份总企业整体生产情况较好,粗铅含银、锑白分别超产27.36%、6.5%,冰铜产量更是刷新历史记录;各子(分)企业情况不很乐观,仅鸿达企业、凯华企业完成生产计划。1-9月份,粗铅、粗铅含银、锑白、精铋、绿色能源蓄电池、鸿达企业电池拆解、鸿海贸易贸易额完成年度计划的75%,其他产品产量计划落空。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况,指出各单位要把前9个月的工作认真捋一捋,总结经验,汲取教训,为后三个月提供借鉴。他还对后三个月的工作要求三点:一是做好安全环保工作。安全环保工作的重要性不言而喻,必须确保企业安全环保生产;二是追产。未完成任务的单位要想方设法追产,争取把欠产补上来;三是储备原料。冬季来临,原料部门要科学部署、合理调配原料采购,保证生产所需。

  董事长卢一明做重要讲话。董事长首先对销售部门提出的意见进行分析,指出出现问题并不可怕,怕的是问题出来不及时解决,认识不到错误的严重性。他要求各单位重新梳理管理程序,一级一级做好管理,决不能出现管理断档,影响企业效益。董事长对四季度工作强调五点:一是降低生产成本。降低生产成本是一场革命,各单位必须认真去追查、去研究、去落实,想尽一切办法把成本降下来;二是精简人员。各单位要进行自查、“瘦身”,把人员的积极性充分调动起来;三是安全问题。安全方面的问题一是人员老,二是单位一把手深入基层开会、调研少,董事长要求生产处等单位要抓紧研究,人员该调整的调整,及时补充新鲜血液,做好安全管理工作,确保企业安全平稳生产;四是扩建项目做好跟踪验收。今年扩建的项目比较多,一定要做好验收,尤其是关键设备,验收时要查合同、看实际运行情况,确实没有问题再付款;五是四季度生产任务。全年的任务四季度是关键,四季度必须打响。各单位要把生产任务认真分解,落实到每周、每天,该追欠产的追欠产,该追销量的追销量,加倍努力,确保完成各项任务。

  号角声声耳旁鸣,擂响战鼓再前进。董事长最后号召全体人员要积极行动起来,认清形势、认清时间、认清任务,以决战决胜的勇气和苦干实干的韧劲,咬定目标不放松、重点攻坚不退缩、完成任务不折扣,全力冲刺,实现四季度样样红。


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